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1. 정책과정
1) 정책형성 과정
2) 정책결정 과정
3) 정책집행 과정
4) 정책평가 과정
2. 정책결정 이론모형
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합모형
5) 쓰레기통 모형(garbage can model)
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평가하기 위해서는 공직
에 대한 직무분석 및 평가가 따라야 하나 그것이 제대로 되어 있지 않고, 실적과
보수를 연계시키지 못하고 있다. 또한 연공주의를 중시하는 인사풍토는 능력주의
를 방해하고 있다. 실적주의(실적제)
I. 실적주
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통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템
5. 사원
6. 경영스타일
7. 기술
Ⅳ. 도요타의 기업분석 사례
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의
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기능과 주요역할
3. 건강보험제도의 입법배경과 연혁
4. 건강보험제도의 특성
5. 건강보험제도의 유형
6. 건강보험의 주요 재원
7. 건강보험의 운영체계
8. 건강보험의 적용대상
9. 보험급여
10. 국민건강제도의 문제점과 과제
Ⅲ.
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포획
1. 포획의 원인
(가) 거대관료제의 압도적 세력
(나) 광범한 행정적 폐단
(다) 개혁조직의 의존성과 취약성
(라) 마찰회피, 동화, 목표대치
(마) 부패의 영향
2. 포획의 결과
(가) 개혁의 실패
(나) 낭비
(다) 불신의 조장
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기능의 변화(공?사이원론)
3) 조직이론의 대두(새 공?사일원론)
4) 발전행정론의 대두(새 공?사이원론)
2. 행정과 경영의 유사점
1) 협동행의
2) 목표 달성을 위한 수단
3) 관리기술
4) 관료제적 성격
3. 행정과 경영의 차이점
1) 환경적 요인
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특성
2. OD의 목적
3. OD의 과정
4. OD의 전략적 방법(기법)
1) 감수성훈련
2) 관리망훈련
3) 작업집단 발전기법
4) 태도조사자료 환류기법
5) 과정상담 및 제3자 조정
6) 기타 기법
5. OD의 문제점
Ⅳ. 조직의 동태화
1. 의의 및 필요성
2
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모집
2. 시험
4. 임용
[5] 능력발전
1. 교육훈련
2. 근무성적 평정(performance evaluation or appraisal)
3. 승진 및 전보
[6] 사기앙양
1. 공무원의 사기
2. 보수
[7] 근무규율
1. 공무원의 정치적 중립 2. 공무원단체 3. 공무원의 윤리
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조직 구조
1. 도요타의 조직문화
2. 도요타 경영의사결정기구의 특징
3. 도요타의 수평적 분화
4. 도요타의 전문화(분업화)
5. 도요타의 부문화
6. 도요타 팀제 도입
7. 도요타의 수직적 분화
8. 고층구조에서 평면구조로
9. 평가
Ⅷ. 결론
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, 통권45호, 2004.
엄구호한홍렬,“전환기 러시아의 행정개혁: 방향, 특성, 평가,”중소연구, 통권 98호, 2003.
정부혁신 추진 전략회의 개최 자료, 2004.9.11.
Mouzelis, Nicos, Organization and Bureaucracy. Chicago: Aldine Publishing Company,1975.
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