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론을 도출하기 위해 다음과 같이 다양한 경영학파를 분류하였다.
● 管理科程學派
페이욜을 시조로 하는 학파로써 경영관리를 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 諸科程으로 간주하고 각 과정에 대해 실천적으로 유효한 관리원칙을 도출하려
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강조
과업분류를 강조
한 사람의 상관에 의하여 통제범위의 통일성과 부하직원에게 권한과 책임을 갖는다는 개선상의 1:1의 책임을 강조
행정관리론의 원칙
<조직관리의 14가지 일반원칙 제시 - 페이욜(원리이론의 개척자)>
① 노동의 분
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과정으로서 동태적, 연역적인 관리과정을 말한다.
이 리포트는 기획과정에의 참여가 지니는 순기능과 역기능 및 기획가의 역할에 대하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 기획과정의 개념과 시민참여
기획의 과정이란 일반적으로 기획의 주체가
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론을 낳게 되었다.
체육경영의 행동적 측면(내적과정)에 대해서 살펴보면 조직행동 내지는 조직에 있어서의 인간행동을 생각할 때 동기부여(Motivation 관리)는 기본적 문제이며 조직행동의 일부분을 구성하는 중요 요소이기 때문이다.
즉 조직(
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(4) 취업
7) 사례관리(case management)
(1) 사례접수
(2) 사례사정
(3) 서비스계획의 수립
(4) 서비스연결과 조정
(5) 서비스의 관리감독
(6) 평가
8) 낮병원
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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과정 연구,
ii) 종업원의 과학적 선발,
iii) 성과급 제도,
iv) 직능별 감사제도와 같은 과학적 관리기법을 도입해야 한다고 하였다.
◈ 패욜의 경영관리론(1916년[산업 일반원리] 발표)
패욜은 기업전체를 관리하는데 초점을 두어, 기업의 조직
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론 서울 : 두남문화사 1995
이원우, 서도원, 이덕로, 경영학원론 전영사
조동성, 주간매경-`美國 기업경영의 변화사` 1990 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영학의 발전
Ⅲ. 경영학의 체계
1. 전통적 관리론
1) 고전
2) 신고전
2. 현대적 관리론
1) 행동과
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론
이상에서 핵심인재와 인적자원의 개념을 설명하고, 지식기반 사회에서의 인적자원의 개발의 필요성을 언급하면서 우리나라 기업의 인재육성 현황과 문제점을 파악하고, 핵심인재 육성과 관리방안을 제시 하였다.
21세기 지식기반 사회에
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일반관리비계정
4. 제조기업의 결산
※ 손익계산서
※ 대차대조표
※ 제조원가보고서
3. 결 론
앞에서 서술한 일련의 계산과정은 계정을 통해서 파악할 수 있으며 이와 같이하여 원
가계산과 공업부기를 연결시킴으로서 제조기업의 경영성
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과정 7
3. 경제대공황(1929. 10. 24.) 8
제Ⅲ강 케인스의 경제학(수정 자본주의) 9
◈ 정부가 개입 유효수요 늘려야 9
◈ 바람직한 분배방법도 제시 10
제Ⅳ강 하이에크(F.V.hayek)(신자유주의) 11
제Ⅴ강 신자유주의, 신공공관리론 13
1. 한계점 15
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