|
문기사 Ⅰ. 회 사 소 개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. Leaders
2. 인재상
3. 조직구조
4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문
|
|
|
문의 B/B 주요 교육내용
Transaction 부문의 B/B 주요 교육내용
R&D 부문의 B/B 주요 교육내용
Six Sigma 성공요인
Six Sigma 추진체계
혁신의 과정
Six-Sigma의 대상
Six-Sigma의 문제해결개념
M-A-I-C Cycle
골프 실력 관리
골프 실력 관리 -
|
|
|
sigma
/1 22.htm
한국 표준협회 제공 식스시그마 2002 컨퍼런스 발표문집
주식회사 다이모스 조남홍 부사장님
<덧붙임>
참고자료 1. six Sigma 의 개념
2. Six Sigma Process
3. Six Sigma 의 다른점
4. 기업사례(LG MRO)
5. 식스시그마의 전제조건
|
|
|
시그마 추진매뉴얼 따라하기 [ 박진영, 최태성 ], (주)서비스 전략 경영연구소 03, 6, 10
- 김상부, 홍성훈, 권혁무 [ 왜 Six Sigma를 해야 하는가? ], 한국품질경영학회, 1999
-
http://www.seri.com
삼성 경제 연구소
-
http://www.6sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니
|
|
|
시그마 연구회, 『실행하기 쉬운 6시그마 기법』, 한국능률협회, 2002. 1
10. GE 주주용 자료, 닛케이 비즈니스
11. CS 경영본부 컨설팅 Home Page
12. "현대자동차"...무결점 자동차로 "빅5"겨냥---한국경제신문 2002. 3. 4
13. "엄격한 품질관리로 비용절감-
|
|
 |
관리회계 분야는 중요한 역할을 담당합니다. 따라서 시장의 변화에 대한 능동적인 대응과 내외부 환경 분석을 통해 회사의 지속 가능한 성장을 지원하겠습니다. 이러한 방향성을 바탕으로, 개인적으로는 전문성을 더욱 심화시키고, 다양한
|
|
 |
식스시그마를 설명해보세요.
32
가장 좋아했던 과목은 무엇인가요?
33
기업회계에 대해서 설명해보세요.
34
회계란 무엇이라고 생각하는지 말해보세요.
35
마케팅에 대해 얼마나 알고 있는지?
36
좋은데이 나눔재단에 대해서 들어보셨나요?
37
대
|
|
 |
관리팀과 협력하여 공정별 검사 기준을 재설정하고, 불량 원인 분석을 통해 결함률을 30% 줄이는 성과를 이루었습니다. 이러한 과정에서 데이터 분석 능력을 키우고, Lean, Six Sigma와 같은 생산 효율화 기법을 적극 활용하여 실질적인 성과로 연
|
|
 |
얻었습니다. 또한, 고객 반품률을 1% 이하로 유지하는 데 기여하여 고객 신뢰도를 20% 이상 향상시켰습니다. 이러한 성과를 이루기 위해 통계적 품질관리(STM) 기법과 Six Sigma 방법 1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
|
|
|
Six Sigma와 같은 방법론을 도입해 효율적인 작업 환경을 조성하고, 전사적인 품질 개선 활동에 참여하여 회사의 경쟁력 강화에 기여하겠습니다. 이와 같은 방식으로 SFA반도체에 기여하며, 전문성과 협업, 품질 관리를 통해 가시적인 성과를 이
|
|
메뉴펼치기
