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프로그램 등을 모조리 없애고, 소비자들이 상상하지 못했던 가치를 제시했다. 전 좌석 최고급 가죽시트, 개인용 LCD, 그리고 위성 tv서비스를 제공했다. 항공료는 오직 편도 기준으로만 받았다.
<젯블루의 간단한 기내 서비스>
젯블루는 현
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교육훈련을 시키고 있다. 임금에 있어서는 성과주의에 입각하여 보통 1년에 한번 개개인별로 평가 되어 연봉이 결정되고, 성과가 좋을 경우는 6개월만에도 재평가 되어질 수 있다고 하며, 그 반대의 경우 18개월 동안 평가를 하지 않을 수 있다
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교육 체계를 운영해 본인이 원하는 전문교육을 받을 수 있도록 하고 있다.
또 올해부터는 직원들의 글로벌 역량 향상을 위해 영어 및 중국어 등 다양한 어학과정을 제공하고 있다. 특히 각각의 직군에 따른 인재 양성 프로그램인 개인역량개
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훈련단계를 거친 초급 및 중급 관리자들이야말로 회사의 미래를 이끌 이재다. 그럼에도 불구하고 경영자의 관심이 소홀해 이들은 대체로 이직률이 높고 요구사항이 많아 조직에서 가장 불안정한 그룹이다. 우수한 직원들에게 매력적인 가치
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교육훈련을 제공함으로써 근로자는 양질의 일자리를 얻고, 기업은 기술,품질,혁신에 기초하여 경쟁하는 고기술, 고임금 경쟁전략으로 전환되어야 한다.
2) 공급측면
- 고학력자 양적증가와 질적수준의 미흡
이러한 문제를 해결할수 있는 방법
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교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교양 교육
3. 신인사제도 추진
① 채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평가, ⑤ 교육훈련
⑥ 조직, ⑦ 사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동
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3) 적성, 인성검사
4) 면접
5) 신체검사
6) 오리엔테이션
Ⅳ. 교육훈련 평가 및 인사상담
1. 직무현장훈련(OJT)
2. 직무현장 외 훈련(OFF JT)
3. 경영자 개발 프로그램
4. 평가센터
5. 업적평가
6. 인사상담
Ⅴ. 승진, 전보, 이직
Ⅵ. 보상
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신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자에서 지식노동자로
유한킴벌리의 교육은 주어진 교육시간에만 이루어지는 것이 아니다. 기계에 문제가 발생할 경우 특별 교육 프로그램을 짜서 기
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직무체계 장점
(2) 빙그레 기업의 직무체계 단점
4. 개선방안 ........................................11
(1) 채용
(2)교육/훈련
(3)경력개발
(4)성과 평가
(5)보상
Ⅲ . 결 론 ................................................27
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교육훈련 및 자격
Ⅱ. 토목기술자
1. 직업의 특성
2. 작업환경
3. 교육훈련 및 자격
Ⅲ. 항공우주공업기술자
1. 직업의 특성
2. 작업환경
3. 교육훈련 및 자격
Ⅳ. 환경공학기술자
1. 직업의 특성
2. 작업환경
3. 교육훈련 및 자격
참
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