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진출 시, 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌 전략을 요구한다. 또한 기업은 경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야 한다. 그래서 본 보고서는 국제경영 시대에 중국에 진
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경영실적
Ⅱ. 본론
1. 넥슨 지배구조
2. 넥슨의 핵심역량 - 국외시장 진출을 위한 역량
3. 넥슨의 해외시장 진출동기
4. 넥슨 국제 경영환경 분석
(1) 해외시장 환경분석
① 일본
② 중국
③ 미국유럽
④ 남미
(2) 위험분석
① 경쟁자 위험
② 제도
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구글과 같은 기업들은 R&D 센터를 통해 최신 기술을 개발하고, 글로벌 시장에서 선도적인 역할을 하고 있다.
성공적인 국제경영활동은 단순한 경제적 성과만을 추구하는 것이 아니라, 지속 가능한 성장과 사회적 책임을 고려하는 것이 중요하
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경영학으로의 초대], 제 2판, 박영사, 2004
백종현, 김주영(1996), “자원 관점에서 본 다각화전략과 위험의 관계,” 인사조직연구
유승훈, 박영규(1999), “한국기업의 다각화가 주주부에 미치는 영향과 그 결정요인,” 국제경영리뷰, 3, 1, 211-236.
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구글, 성공 신화의 비밀』, Vise, David A. 황금부엉이, 2006.
「인터넷 규제와 정치공론장 - 구글의 중국 진출 케이스를 중심으로, 정의철, 정치 커뮤니케이션 연구, 한국정치커뮤니케이션학회, 2008
<Google 국내 본격 진출>. 파이낸셜 뉴스, 2006
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