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중국 시장 내에 수천 개의 매장을 입점 시킨 이랜드 그룹의 유통망을 통해 중국 시장에 SPA 브랜드로서 신속하고 효율적인 진출이 앞으로의 전 세계적인 SPA 브랜드로 거듭나기 위한 발판으로 작용할 것으로 보인다.
3. 결론
2009년에 출범한 SPAO
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국제경영전략
1. 해외직접투자(FDI)
1-1 해외공장 및 마스터팀
1-2 R&D Center
2. 합작투자전략
03 유니클로 와 스파오 마케팅 믹스:4P 분석
<국내 대표 SPA 브랜드 SPAO와 UNIQLO의 4P분석(상대적)>
(Product,Price,Place,
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스파오가 해외진출을 본격화하기 위해서는 업무를 세분화하고 전담화하여 디자인부터 새로운 매장 입점까지 전문적인 인력과 체계화된 시스템을 만들어가야 할 것으로 판단된다. 1. 스파오 SPAO 브랜드소개
2. SPA 시장상황분석
(1) SPA 시
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시장 환경분석
2-1-1. 환경분석
2-1-2. 고객 분석 시장 분석
(1) 고객 분석
(2) 시장 분석
2-1-3. 경쟁시장 분석
(1) 중국내 SPA브랜드
(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점
2-2. 스파오 기업내부 분석
(1) 이랜드의 현황
(2) 이랜드의 경영전략
2-3.
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SPA 브랜드의 특징과 현황
3. 주제 선정 배경과 프로젝트의 방향성
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
1-1. 유니클로
1-2. H & M
2. 해외 진출 현황
3. 국내 시장 환경 및 소비자 분석
4. 국내 시장 경쟁자 분석
4-1. SPAO
4
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