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중국시장에 실제로 투입할 수 있는 역량을 정비하고 가장 중요한 분야에 집중하여 그 분야의 경쟁력을 강화해야 한다. 또한 한국제품의 브랜드 프리미엄이나 경영권 확보에 지나치게 집착하지 말고 수익성을 우선시 해야 하며 과감하게 강한
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의 최신 생산기술을 이용할 수 있고 운영에 있어서 효율성을 가질 수 있다는 장점과 과다한 투자비용과 시장 진입의 장시간 필요라는 단점을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 볼 때, LG전자와 삼성전자는 중국 시장 진출 시 자사의 경영 역량
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중국시장을 보는 관점
1) 정치적인 면에서의 관점
① 최근 이데올로기의 변화로 정치경제가 일대 전환기를 맞아 국민들의 의식구조가 Economy-Oriented로 변화되는 지역
② 영토, 체제 및 국가환경의 변화로 각종 질서가 새로이 재편되는 지역 또
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전자는 1992년 8월 처음 중국에 진출하였다. 경쟁사에 비해 진출이 10년 이상 뒤져 있던 그 당시 브랜드를 중시하는 중국인들에게는 생소할 수밖에 없었던 삼성전자는 고가시장에서는 SONY, Panasonic 등의 기업에 밀리고 저가시장에서는 값싼 노동
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이상의 논의는 사례분석의 과정에서 주관적으로 해석된 부분도 없지 않으며 개인적 경험을 퉁한 판단이 적용되고 있는 것이 사실이다. 1. 전자산업의 개요
2. 컬러 TV 산업의 동향
3. 중국 가전시장의 특성
4. 환경분석및 성패요인
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