|
배치하는 전략을 펴고 있다.
둘째로 노키아는 수평적인 조직문화를 가지고 있다. 노키아 에서는 비행기의 이코노미 클래스를 타고, 회사식당에서는 식사를 하는 검소한 최고경영자와 일반사원이 쉽게 접촉을 할 수 있다. 그리고 공장에서는
|
|
|
경영목표
Ⅳ. 대기업의 소유구조
1. 소유집중
2. 개인 및 법인투자자의 높은 주식지분
3. 상호출자
Ⅴ. 대기업의 조직개혁
Ⅵ. 대기업의 성장연합
Ⅶ. 대기업의 연봉제도
1. 부하 11% 상사보다 고임금
2. 새평가기준 도입 크게 늘어
|
|
|
Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련
|
|
|
가치 평가 - 이 기술은 얼마일까?, IE 매거진, 대한산업공학회, 2006.
신지혜, 상표권침해에 관한 통신판매중개자의 방조책임 성립여부, Law & Technology, 제7권 제1호, 통권 제32호, 2011.
이재석.정태윤, 기술경영/관리 : 국방 기술가치평가 모델[DTV]
|
|
|
국제수지개선 및 재원확보
4) 고용증대
5) 국제화의 초석
2. 현대그룹의 사회활동
1) 사회복지사업
2) 중소기업지원사업
3) 환경관리사업
4) 문화지원사업
Ⅵ. 현대그룹의 21세기 경영전략
1. 세계화 전략
2. 국제경쟁전략
3. 마케팅전략
|
|
|
4) 세계 경제 및 국내 경제에 주는 이점
5) 정부에 주는 이점
Ⅷ. 항만의 위험요인
Ⅸ. 항만의 육성 방향
1. 관세자유지역 확대 및 본격 운영
2. 고부가가치 환적화물(T/S) 유치 확대
3. 국내 및 글로벌기업 물류센타 유치 추진
참고문헌
|
|
|
3. 역량모델 개발과 평가, 활용 방법
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
6. 노동조합의 발전
7. 정보기술의 발전
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
경영과정
4. 해외 진출 현황
1) 현지법인현황
2) 연도별 매출액
3) 지역별 수출
4) 부분별 매출과 해외사업본부
5) 지역별 차별화전략
5. 러시아에서의 LG
1) 현지투자현황
2) 시장환경
3) 기회(opportunities)
4) 위협(threats
|
|
|
전략적 양자간 제휴 성과 분석 : 대한항공의 사례를 중심으로>,
《한국항공대학교》, 2010년 2월.
- <Industry Leaders>, 《Oracle》 일부 참고. 1. 대한항공 기업소개
(1) 대한항공 현상황분석
(2) 대한항공 경영목표
2. 항공산업 상황분석
|
|
|
경영논총, 1997
이공래 외, 한국의 국가혁신체제, 과학기술정책관리연구소, 1998
이재은, 한국에서의 지방분권화 개혁의 현상과 과제, 2000.10
이정인, 성공적인 지역산업구조 고도화를 위한 전략, 제1차 동대구 벤처포럼, 2000.12
이철우, 신산업 환
|
|
메뉴펼치기
