|
구조조정을 통하여 보다 효율적인 기업경영을 추구하고 있으며 과거의 부작용은 많이 사라지고 있으나, 그 과정에서 대우나 한보 같은 대기업이 쓰러지고, SK그룹이 흔들리는 등의 많은 어려움 등이 나타나고 있다.
따라서 보다 투명하며, 우
|
|
|
KT/KTF와 양강구도로 유지할 수 있다.
현 황
전 략
Best Practice
이동전화 부분에서 50.5%의 M/S로 압도적인 1위 기업과 초고속인터넷/시내전화 등 유선사업의 2위 사업자간의 결합
유/무선 통신 서비스를 결합한 번들링서비스 제공
SKT의 대규모 가입
|
|
|
쌍용그룹, 삼성그룹 사례
4. 조직문화의 중요성
5. 조직문화의 기능
6. 조직문화의 변화
Ⅲ. 사 례
* 조직문화가 기업변화에 긍정적으로 영향을 미친 사례 - KT
1. KT소개
2. 공기업과 사기업의 기업문화 비교
3. KT를
|
|
|
구조가 급속히 나빠지고 있는데도 계열사 매각, 기구축소, 감원 등 근본적인 구조조정을 하지 않고 CP 및 회사채 발행 등 외부 차입을 통해 부족한 자금을 조달했습니다. 이에 따라 대우그룹의 총차입금 규모는 1997년 말 28조7천1백20억원에서 19
|
|
|
조정대상과 쟁의행위의 목적의 범위를 정하고 있는 조항인 현행 노조법 제2조 5호의 노동쟁의 정의 규정을 현실에 맞게 개정해야 한다.
즉 현재 임금·근로시간·복지·해고 기타 대우 등 근로조건의 결정에 관한 주장의 불일치로 인하여 발생
|
|
|
구조조정이 진행되자 이에 대한 노동자들의 저항도 강도 높게 벌어졌다. 4월 부천지역노동조합협의회(부노협)의 1일 총파업을 시작으로 구로, 마산창원, 인천 등에서 총파업이 벌어졌으며, 1989년 한해 총1,616건의 노동쟁의가 발생했다. 노동자
|
|
|
구조조정이 진행되자 이에 대한 노동자들의 저항도 강도 높게 벌어졌다. 4월 부천지역노동조합협의회(부노협)의 1일 총파업을 시작으로 구로, 마산창원, 인천 등에서 총파업이 벌어졌으며, 1989년 한해 총1,616건의 노동쟁의가 발생했다. 노동자
|
|
|
구조조정의 틈 바구니에서 형성되었던 30년전 박정희 시대 경제 패러다임이 과연 2000년대에도 통할 수 있을까? 절대 불가능이다.
마지막으로 1997년 11월, 한국이 외환위기로 알려진 금융공황의 소용돌이 속에 빠져 있을 때 국제 경제학계에서
|
|
|
구조조정자금을 지원하고 관리하기에는 적합하지 않은 기구들이다. 한국성업공사가 이 역할을 담당할 수도 있었으나 이 또한 금융기관에 대한 감독기능, 예금자보호 기능 등이 결여되어 있어 예금보호를 통한 금융시장 안정성 유지라는 목
|
|
|
규제내용
2. 지주회사의 행위제한
3. 규제위반의 효과
4. 지주회사규정 위반에 대한 심결례
IV. 지주회사로 전환한 실례의 고찰
1. (주)LG의 지주회사 도입이유
2. (주)LG의 지주회사 추진과정
3. 지주회사 (주)LG의 운영방향
V. 結 論
|
|
메뉴펼치기
