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LG경제연구원(주간경제)
국정브리핑2006. 03.22 기사
한국경제TV | 기사입력 2006-04-03
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목차
1. SK글로벌사건
<사건 내용>
(1) SK증권과 JP모건의 이면계약
(2) SK그룹의 부당내부거래(주식 맞교환)
(3)SK
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조)
5. 자기주식취득의 경우
Ⅴ. 재벌세습(족벌경영, 경영권승계)의 문제점
1. 소유집중 그 자체가 가지는 문제점
2. 재벌의 비합리적인 경영방식
Ⅵ. 재벌세습(족벌경영, 경영권승계)에 대한 대응 방안(삼성의 사례)
1. 삼성의 변칙세습
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구조의 변화\"보고서=삼성경제연구소 2004.07.29
\"금융구조조정 이후의 금융산업 변화 전망 및 대응방안\"보고서-삼성경제연구소 1999.06
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구조조정방향 발표논문, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IMF경제위기(외환위기)의 요인
1. 엔-달러 환율변화와 동아시아 경제의 요동
2. 재벌부도와 부실금융
3. 외채누적과 단기외채의 급증
Ⅲ. IMF경제위기(금융위기)의 극복 과정
Ⅳ. IMF경제위기(
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유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워먼트(Empowerment)
Ⅵ결론
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삼성전자와 CJ는 핵심역량을 중심으로 다각화를 추진하여 새로운 시장에서도 경쟁력을 확보하는 데 성공하였지만, 대우와 SK글로벌은 조직 내 통합 전략 부재와 핵심역량 부족으로 인해 실패하였다. 이는 다각화가 단순한 사업 확장을 넘어선
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삼성중공업
(2) 현대중공업
(3) 대우중공업
(4) 한진중공업
(5) 경쟁사 워크아웃 상황
4.2.3 기회 – 한국 중공업의 민영화
(1) 한국중공업
(2) 한국중공업의 민영화
(3) 담수화 설비 핵심
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조직을 운영” 」,(1998.6).
톰 피터슨, 「경영혁명」, 1992. Ⅰ. 서 문 -----------------------p. 1
Ⅱ. 본 문 -----------------------p. 1
1. ABB사의 설립배경 -----------------p. 1
2. 바르네비크의 경영이념 ---------------p. 2
3. ABB의 구조조정 ----------------
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간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
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2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
※ 참고문헌
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