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쌍용중공업, 대동조선
-조선, 해운업종을 중심으로 특화 성공
CJ
인수회사: 플래너스, 해찬들, 신동방
-기업의 중심 축인 식음료와 엔터테인먼트 중심으로 사업 영역 확장
-10년 만에 그룹 매출액 6배 이상 상승시켜 재계 15위권 입성
골든 브릿
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그룹에 대해
1. 급변하는 재계 순위
2. 30대 그룹의 재무구조 현황
Ⅲ. 대우 문제 분석
ⅰ.대우문제의 진행과정
1. 대우문제의 주요 일지
2. 진행과정에 대한 고찰
ⅱ. 대우문제의 후유증과 문제점
1. 한국경제에 미친 후유증과 문제점
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그룹내 구조조정 차원에서 회사 매각 or
시너지 효과를 위해 중견 회사 합병할 것이라는 예측
▷ 계열사 시스템 관리부분에서는 안정된 매출 보장
▷ 마이크로소프트의 위협
- 기존에는 파트너쉽 유지 했으나 삼성이 해외 진출시
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구조조정이 성공적으로 이루어 진다면 주가상승여력은 충분하다고 본다. 햇반 등 신상품 개발이 성공을 거두고 시장점유율이 확대되면서 나타난 올 상반기 영업성과나 계열사 이익 등을 고려할 때 8만원은 돼야 한다고 본다.
● 주가 관리
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대우건설)
2. 대우건설 소개
Ⅱ. 본론
1. 국내 건설기업 M&A의 현황
2. 인수당시 대우건설의 상황
3. 대우건설의 M&A추진
4. 대우건설 인수전에서 금호그룹이 선택된 이유
5. 인수당시의 금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가
6.
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삼성에버랜드(주)
삼성생명보험(주)
19.3
(주)올앳
30.0
합 계(5개사)
26개사
12개사
Ⅸ. 결 어
(1) 주식의 포괄적 교환 및 이전제도는 과거 기업결합 및 구조조정의 주요 방법인 합병에 비해 절차가 간편하고 비용이 저렴하면서도 실질적으로 합병
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조되어야 할 것으로 생각한다.
노동자 또한 기업의 한 구성원으로서 의무도 있으나 그와 더불어 마땅한 대우를 받아야 할 권리가 있다. 그러나 일반적으로 기업지배구조 구조개선, 구조조정이라는 정책이 서게 되면 우선적으로 감원 대상이
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대우 노사가 상생협력을 성공시킬 수 있었던 것은 무엇보다도 노-사간에 상생의 동반자라는 확고한 신뢰가 있었기 때문이다. 사측의 투명경영 노력과, 노조를 대화의 상대로 인정(recognition)하고 회사의 중장기 발전방안도 함께 협의해 나가는
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구조조정본부
(1) `관제탑`
(2) 삼성 경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의
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삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4
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