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삼성경제 연구소 Ⅰ. 세계 휴대폰 시장 급속한 재편 진행
최근 세계 이동통신단말기 산업에서는 Big3 해체, 구조조정의 확산
모토롤라와 에릭슨의 퇴조 현상 뚜렷
이동통신 단말기 Big3의 세계시장 점유율 추이
단말기 기업의 수익성 전
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삼성 연구소 , 2008
○ 포스코 홈페이지 - http://www.posco.co.kr
○ 이윤희, 이대우 『유럽위기 중심에서 고전중인 ArcelorMittal』 포스코경영연구소, 2012
○ 아르셀로미탈 홈페이지 - http://www.arcelormittal.com
○ http://www.ecoroko.com/415
○ http://blog.naver.com/pin
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구조조정을 통한 경쟁력 향상에 총력을 기울일 것이며 중국기업간의 M&A가 늘어나고 업종 전문화도 증가할 것으로 보인다.
* 출처
삼성경제연구소 홈페이지(http://www.seri.org)
포스코 경영연구소(http://www.posri.re.kr)
Institute of International Economics.&nbs
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삼성경제연구소, 2001.
-Paul R. Krugman & Maurice Obstfeld, 『International Economics』, Addison-Wesley 2000.
《참고사이트》
-http://www-unix.oit.umass.edu/~kklee/column/antiglobal.htm
-http://www.nokia.com
-http://www.donga.com/fbin/searchview?n=200103210035 동아일보 2001/03/21
-http://www.mk.co.k
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삼성경제연구소 제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 4 장. 실패한
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구조조정을 통한 원가 절감
ⅲ)생산/유통체널의 변경을 통한 원가절감
ⅳ) 기업경영에 건전성도 원가 절감에 한 방법이다.
ⅴ)투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축
ⅵ) ‘무한책임주의’로 회수물류
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조치도 이러한 전략과 부합되는 것으로 불 수 있다.
참고문헌
권기대 외 1명(2006) - 대기업과 벤처기업간 관계특성, 협력 및 벤처기업 성과간의 관계, 대한경영학회
김건우 외 1명(2010) - 벤처캐피탈의 자금투자가 벤처기업 경영성과에 미치는
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반드시 안전성이 보장되어야 함
2005년이 되면 Nokia는 새로운 무선 시큐리티 시장의 강자로 등장할 것 1. CEO의 비교
2. 구조조정의 비교
3. 인재등용의 비교
4. 사업부문과 미래시장 개척의 비교
5. 특별부록 - Anti-Samsung
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무담보채권 1조9,000억원에 대한 추가 출자전환을 실시했다. 또 잔여여신 3조2,900억원은 2006년까지 만기를 연장, 회생의 계기를 다시금 마련했다. 1.M&A성공사례
(SK케미칼과 삼양사의 합병)
2.M&A실패사례
(현대전자와 LG반도체의 합병)
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구조를 갖고 있으므로 현재 실시하고 있는 각종 부대 서비스의 강화를 통해 수익 구조를 다변화시킬 필요도 있을 것이다.
한편 encar의 시장점유율이 높아진 이후에는 시장 자체의 파이를 키우기 위해 새로운 시장의 개척도 필요할 것이다. 이
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