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한국의 경제발전과 재벌, 재벌의 거대집단화<현대와 삼성을 중심으로>
1. 현대그룹
2. 삼성그룹
Ⅳ. 한국경제발전에 있어서 재벌의 기여와 문제점에 대한 정리.
Ⅴ. 재벌의 문제점 해결방안과 세계기업으로의 발전 전략과 결론.
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삼성을 제치고 재계서열 2위까지 뛰어오름. 그러나 국내 경기침체의 장기화와 해외시장의 위축 으로 대우의 입지는 크게 흔들렸고, 뒤늦게 실시한 구조조정도 실효성을 거두지 못하며, 더욱이 그룹의 운명을 좌우할 GM과의 협상(대우차와의
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삼성생명 대표이사 부회장
2011 삼성생명 대표이사 사장
2010 삼성생명 보험영업부문 사장
2005 삼성그룹 중국본사 사장 겸 삼성전자 중국총괄 사장
2004 삼성카드 대표이사 사장
2004 삼성캐피탈 대표이사 사장
2003 삼성 구조조정본부
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대우그룹 전체가 사실상의 부도사태를 맞이했던 것이다. 요컨대 GM에 대한 과도한 기대가 대우그룹 전체의 구조조정을 지연시켰다고 볼 수 있다. 또 한가지 대우는 외환위기 이후 지속적으로 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 하였으며,
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대우그룹은 즉각적인 구조조정에 착수하여야 하였음에도 불구하고 정반대로 98년을 \"수출확대전략\"으로 일관하였다. 자동차 수출의 경우 현지 판매법인 설립 및 직판체제 구축에 따라 D/A 거래 비중이 높아졌고(98년 30억불), 불가피한 계속투
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삼성그룹의 '골칫덩이'였다. 그러나 10여년이 지난 지금 삼성토탈은 직원 1인당 연간 매출액이 50여억원으로,삼성그룹에서 1인당 생산성이 가장 높은 기업으로 탈바꿈했다. 이 와중에 단돈 1원의 공적자금 지원도 없었다. 7대 구조조정 대상 기
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그룹들은 비교적 착실히 구조조정을 추진해온데 비 해, 대우는 GM과의 자동차 매각협상을 시도했을 뿐, 이렇다할 결실없이 1년 이상을 지체하였 다. 오히려 쌍용자동차를 인수하는 등 국내외 법인 수를 늘려나갔고, 구조조정이 시급한 자동 차
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조합원의 동질성을 유지하는 수준에서 이루어져야 한다는 것이다.
6. 시너지 효과의 사례 CJ
1) CJ E&M의 M&A 현황
CJ는 전형적으로 인수합병과 제휴로 미디어 시장에서의 그 영역을 확대해왔다. CJ가 1993년 7월 삼성그룹으로부터 분리되어 독립경
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구조를 가지고 있었다. 운영상의 효율성을 높이기 위해서라는 것이 명목적인 이유지만, 기업 내부에서도 어느 정도의 창의적 운영의 필요성도 절감하며 변화하려고 노력 중이다. 이러한 점을 감안하면 앞으로 삼성 에버랜드라는 조직이 나아
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조직의 비전달성을 위한 열망 등을 고취해 나갈 수 없다고 보고 그에 대신하는 변혁적 리더십의 필요성을 강조하고 있다.
2) 변혁적 리더십 이론의 인물 적용
- 카리스마 : 위에서 밝힌 것과 같이 이건희 회장은 삼성그룹의 명확한 비전제시와
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