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조윤제, 한국의 권력구조와 경제정책(새로운 정치, 경제의 틀을 찾아서)
김효명, 경제정책의 이해, 박영사,
삼성경제연구소 http://www.seri-samsung.org/
매일경제 http://dic.mk.co.kr/
통계청 http://www.nso.go.kr/
네이버 http://www.naver.com/
한국개발연구원 http:/
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의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
2) 조직구조
Ⅲ. 결 론
1. 연구요약
2. 시사점
3. 연구과제
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조직 구조나 운영 형태가 장기 조직이 아니라 바둑 조직으로 운영되어야 하며, 간부의 역할과 기능도 계속 진화하면서 발전해 가야만 한다. 삼성그룹의 인사체계 통합혁신(일명, 삼성의 인사파괴)과 이에 따른 조직혁신-미리보기 확인요^^
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조치를 강구 중에 있다.
참고문헌
* 김상배, 정보화시대의 표준경쟁 : 윈텔리즘과 일본의 컴퓨터산업, 한울, 2007
* 나카무라 외 1명, 일본의 정보화와 지역진흥, 삼성그룹, 1997
* 동향분석실, 일본 정보화의 진전과 정보산업, 정보통신정책연구원
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삼성증권 : http://www.samsungfn.com/
2. 삼성경제연구소 : http://www.seri.org/
3. 네이버 증권서비스 : http://stock.naver.com/
4. 팍스넷 : http://paxnet.moneta.co.kr/ Ⅰ. 기업개요 및 재무정보
Ⅱ. 고객서비스
Ⅲ. ‘08년 1분기 수익 구조
Ⅳ. VISION
Ⅴ. 주요
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그룹)의 소주
1. 강점
2. 약점
3. 위기
1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
2) 소주의 수요가 떨어짐
3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제
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그룹의 합작
2)미원과 살림그룹의 합작
3)상표전략의 수정
4.미원의 사업 및 지역다각화
1)사업 및 지역다각화
2)사업군 다각화
3지역확장
5.인도네시아 도전
1)인도네시아 현지상장
2)인도네시아의 경제위기
6.미원의 인도네시아 진
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삼성경제 연구소 : http://www.seri.org
한국 무역협회 : http://www.kita.net
대우경제연구소 : http://www.dweri.re.kr/
현대증권 기업분석 : http://www.youfirst.co.kr
삼성 : http://www.samsung.co.kr/
삼성전자 : http://www.sec.co.kr/
http://www.greensamsung.com/
www.naver.com
매일경
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삼성경제 연구소 : http://www.seri.org
한국 무역협회 : http://www.kita.net
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삼성차이나가 성공을 거뒀다고는 하지만, 어떠한 경우도 완전한 것이라고는 단정할 수는 없다. 과거에도 위기가 존재했듯이 현재와 미래에도 수많은 위기가 존재하고, 향후 그 가능성은 아무도 예상할 수가 없다. 삼성전자와 LG전자 등이 해
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