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그룹을 탄생시킨 것이다. 그러나 전통적으로 AOL은 중앙집권적인 기업문화를 지닌 반면, 타임워너는 개별 사업부의 자율성과 신속한 의사결정을 강조해왔다. 이들 간의 문화 충돌이 시너지 창출에 역효과를 보였으며, 여기에 합병 직후 이어
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기업을 중심으로 차입금을 적극 상환한 데다 (구)대우그룹 관련 기업들의 구조조정 효과도 반영된 데 주로 기인함
ㅇ외환위기 이전에는 이자보상비율을 하락시키는 요인으로 작용하였으나 외환위기 이후에는 상승 요인으로 작용하였음
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기업들은 덩치 키우기에 보다 초점을 맞춰왔었다. 마치 유행처럼 많은 기업들이 브랜드나 계열사의 이름을 그룹의 이름으로 통일하고 아이덴티파이어(Identi-fier)를 공유해 같이 사용하는 전략이 널리 애용되었다.
그러나 이제는 기업의 인수
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기업별 노조
노조조직율 하락에 따른 기업별노조의 변화 가능성 및 산업별노조로의 변화 움직임은 거의 없다. 조사결과 1000명이상 대기업의 60%가 기업별노조 체제를 유지하겠다는 응답이 나왔고, 대기업집단(그룹체제)의 노조들도 그룹내부
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기업의 독점보다 정부규제의 독점을 막는 것이 더 시급하다는 것이다. 즉 국가에서 영세기업, 소기업, 중기업, 대기업 및 그룹에 이르기까지 다같이 성장할 수 있는 효율적인 시스템을 만드는 것이 중요하다는 점을 집중적으로 표현하였다.&nb
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기업의 1인당 교육훈련비는 미국기업교육협회(ASTD)가 조사한 미국기업 1인당 교육훈련비(84만7천원)와 큰 차이가 없었지만 ASTD가 선정한 기업교육 베스트 그룹(232만1,000원)과 비교하면 여전히 격차가 큰 것으로 드러났다.
기업 e-learning의 전략
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기업을 중심으로 종업원의 통합과 충성심, 노동에의 몰입을 회복증진시키려는 목적으로 기업문화기법을 적용하기 시작하였다. 각 대기업들은 기업내 또는 그룹 내에 ‘문화부’ ‘문화기획실’ ‘문화홍보부’등의 명칭으로 기업문화운동
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기업들의 경영에 심각한 타격을 줄 수 잇다는 것이다.
둘째로 금융과 산업의 결합은 자연스러운 흐름이다는 것이다. 두 기업이 하나의 그룹으로 결합되거나, 서로 투자하면 매우 큰 경제적 효과가 발생할 수 있다. 즉 금융회사는 축적된 자본
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기업들이 행해왔던 비관련 다각화구조를 기업자율의 바탕위에서 그룹별로 소수업종을 중심으로 여러 주요 기업들을 대폭 지원해서 세계적 규모의 전문대기업으로 육성하고자 하는 계획이라고 할 수 있다. 업종전문화 정책은 1991년에 여신관
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기업가(금융전업자본)’ 또는 ‘금융전업기업군(금융전업그룹)’ 제도가 바로 그것이다. 한국 금융부문의 낙후된 현실을 개선하기 위해서는 ① 소유자가 곧 경영자가 되는 소유경영체제를 통해 책임경영구조를 확립하여야 하는데, 다만 ②
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