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기업의 글로벌화 전략
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 중국의 글로벌 시장 진출을 위한 전략
1. 직접적 전략
2. 간접적 전략 : WTO 가
Ⅲ. 중국기업의 대외수출 현황과 구조
1. 대외수출 현황과 추이
2. 대외수출 구조
가) 상품별 수출 구조
나) 시장별 수
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글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GL
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기업분석가
Ⅲ. 글로벌 컨설팅업의 전개
1. 글로벌 컨설팅의 도입
2. 경영컨설팅의 성공요건
3. 컨설턴트의 내부화
4. 글로벌 컨설팅회사의 현황
1) 매킨지 앤드 컴퍼니
2) 보스톤 컨설팅 그룹
3) 딜로이트 컨설팅
4) 엑센츄어
5) 부즈앨
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전략적 아웃소싱개론』, 고려아카데미컨설팅, 2002.2.
3. 남기찬, 이재남, 『정보시스템 아웃소싱: 방법론과 사례』, 아진, 1999.
4. 아웃소싱타임즈, 한국아웃소싱기업연감, 2006.
5. 송병선, 왕세협 『글로벌 경영전략』, 청람, 2004.2.
6. 송지호, “
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전략의 의의】
▶ 표준화(standardization, globalization)란,
범세계적으로 제품의 단일화, 동질화를 의미
- 표준화 전략은 대부분 기술혁신에 따른 통신과 교통수단의 발달
로 세계시장이 점점 동질화되고 있기 때문에 글로벌 기업들이
통
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전략 중 가장 적합한 전략을 선택할 수 있다.
1> 범세계적 통합전략(global integration strategy)
범세계적 통합압력은 높고 현지적응의 필요성은 낮은 경우의 대응전략이다. 이러한 전략을 추구하는 글로벌기업은 R&D 생산, 마케팅 활동 등을 가장
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이익을 극대화함으로써 세계적 사업성과를 추구하는 기업이다.
(3) 글로벌기업
글로벌기업은 다국적기업으로서의 활동을 기반으로 원자재 조달, 연구개발, 자금조달, 제품생산, 판매 등 경영상의 모든 활동을 지구상의 최적지에서 수행하고
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글로벌 소싱(Global Sourcing)
1. 글로벌 소싱이란
(1) 글로벌 소싱의 장점
(2) 글로벌 소싱의 불확실성
(3) 효과적은 글로벌 소싱 전략
2. 기업의 글로벌화를 유발하는 일반적 요인
3. 해외시장 진출방식(Entry Mode)
4. 글로벌 기업의 조직구성
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기업생존전략」 , 석정, 1998
이남구, 「한국 지식기반산업의 국제경쟁력 강화 방안 연구」, KRSC, 2002
교육부, 「진로·직업 교사용 지도서」, 대한교과서(주), 2000. p.103
송병락, 「글로벌.지식.경제시대의 경제학」박영사, 2001
김기태 외 3명, 「
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기업 컨설팅과 서비스가 주요 산업
2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM)
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IBM의 전성기
≪ 그 래 프 ≫
≪ … 중 략 … ≫
3. 바람직한 기업문화 사례(한미 글로벌)
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