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전략의 접근방법
Ⅰ. 제품 라이프사이클
Ⅱ. 산업수명주기
1. 태동기단계
2. 성장기단계
3. 성숙기단계
4. 쇠퇴기단계
Ⅲ. PIMS와 학습곡선
1. PIMS
2. 학습곡선
Ⅳ. 컴퓨터 모델과 발명, 직관력, 시너지의 개념
1. 컴퓨터 모델
2.
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다.
전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
인적자원관리 시스템
계획(Planning)
충원(Staffing)
훈련과 개발(Training &Development)
보상(Rewarding)
통제(Controlling)
조직학습 저해요인
전략적 의도의 불명확
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유로존의 재정위기
7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
10. 구조조정 없이 아닉 구딸 인수로 경영 상태 악화
※ 참고 문헌 및 사이트
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학습조직 (Learning Organization : LO)
(5) 기업 아이덴티티 (Corporate Identity : CI)
2. 경영프로세스를 변화시키는 기법
■ 계획프로세스
(1) 장기전략계획 (Long-term Strategy Planning : LSP)
(2) 경쟁전략 (Competitive Strategy : CS)
(3) 영점기준 예산 (Zero-based Budgeti
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전략은 필수적이다.)
-지속적인 CRM 개선이 이루어져야한다.
3.제언
환경의 급속한 변화로 경쟁은 더욱 치열해지고, 시장은 한층 성숙하였으며, 고객의 요구 수준 또한 유례가 없을 만큼 높아졌다. 따라서 수익성 제고와 성장유지의 유일한 원
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전략
제 1 절 다기능 항만의 건설
제 2 절 항만 배후지역의 개발 및 자유무역지대의 확대
제 3 절 배후도로 건설 및 유료통행료 면제
제 4 절 항만공사와 컨공단의 협력 및 글로벌화
제 5 절 안정된 노조문화 정착
제 6 절 물류
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경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
CROSS BORDER M&A사례집 - 제갈정웅 외, 창해, 2008 1.서 론
2.STX 비전 2020, 기업문화, 핵심역량
3.STX 계열사 분석
4.산업 환경 분석
5.STX SWOT 분석
6.STX STP 전략 분석
7.STX M&A 및 성장 전략
8.결론
9.참고 자료
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학습 및 자기계발관련 주요이론.
1. 전통적 학습이론과 사회학습이론
2. 행위변화전략론
3. 학습곡선과 학습스타일론
<3절> 학습 및 자기계발의 촉진방안.
1. 체계적인 자기계발의 수행
2. 조직사회화 프로그램의 도입
3. 강화효과의 극
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학습)
<2> 조직화 프로그램
(1)민토링 프로그램 공식화
멘토링 정의 & 장점
(2)직장상사 솔선수범 행동
(3)업무실패사례 공개 프로그램
<3> 강화 효과 극대화
(1)강화 관리 4대원칙 수립
(2)강화 일정계획 수립
⑴강화의 유형
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