정책-전략의 접근방법(제품라이프사이클, 산업수명주기, PIMS와 학습곡선)

목차

* 정책/전략의 접근방법

Ⅰ. 제품 라이프사이클

Ⅱ. 산업수명주기

1. 태동기단계
2. 성장기단계
3. 성숙기단계
4. 쇠퇴기단계

Ⅲ. PIMS와 학습곡선

1. PIMS
2. 학습곡선

Ⅳ. 컴퓨터 모델과 발명, 직관력, 시너지의 개념

1. 컴퓨터 모델
2. 발명
3. 직관력
4. 시너지의 개념

본문내용

움을 주고 있을 뿐 아니라, 전략수립을 위한 정보은행(information bank)으로도 그 유용성이 크게 인정되고 있다
포괄적 시뮬레이션 모델 중에서 가장 최초의 것으로는 유류산업을 위해 라포 포트와 드류즈가 설정한 모델이고, 제쉐프스키(Geoge W. Gershefski)가 Sun Oil사를 대상으로 재무적 모델(financial model)을 설정한 내용은 창조적인 것으로 널리 알려진 바 있다. 따라서 오늘날 컴퓨터를 기초로 하는 모델은 예측, 다양한 변화, 마케팅, 생산, 재무, 인사 및 노무 등의 관리적 측면에서 전략적 의사결정 과정에 유용하게 활용되고 있는 실정이다.
(2) 발명
새롭게 개선된 제품이나 서비스의 창조는 일종의 일급전략(super strategy)이라고 볼 수 있다. 듀퐁(Dupont)사와 3M사의 성장은 시장의 전반적인 위치를 주도하는 신제품생산을 위해 집중적인 연구를 시도한 기업전략에 크게 힘입은 바 있다. 특히 제품의 모방이나 부분적 개선을 제외하고 새로운 원료와 제조 방법 및 기능적 효과를 창조한 연구결과는 기업전략이 없이는 이를 수 없는 큰 과업이다. 그 대표적인 기업으로는 CoCa-Cola사와 IBM사를 들 수 있는데, Coca-Cola의 원료와IBM사의 기술은 전략적 요소로서 기업을 성공적으로 이끄는 데 주도적인 역할을 하였다고 본다.
(3) 직관력
일반적으로 인간은 명확한 자료와 과학적이고 계량적인 근거가 없는 상태에서 오직 직관력(intuition)에 의해 선천적이고 본능적인 지식과 이해력을 기르고 있다. 더욱이 기업의 관리자들은 적합한 전략을 확인 검토하는 과정에서 놀라울 정도의 직관력을 발휘하고 있는 것은 일종의 접근방법으로 간주될 수 있음을 암시하고 있다.
슬로언(Alfred P. Sloan Jr.)은 인간의 직관력에는 상상할 수 없고 또 과학적으로도 입증할 수 없는 기이한 직관적 섬광(直觀的 鬪光)이 나타나고 있는데, 이는 예측과 판단에 정확하게 이용될 수 있음을 입증한 바 있다. 특히 미하래스
키(John Mihalasky)는 다양한 경험을 수집 분석한 결과 경영자에게는 사전 인식 및 인지적 능력(precognitive ability)이 있는데, 이는 미래를 예측하는 활동에 있어서 논리적인 측면보다 더 효과적으로 의사결정 과정에서 활용하고 있음을 입증한 바 있다. 이와 같은 직관적 섬광(intuitive flash)의 정확성이나 신속성은 컴퓨터와 비교할 수는 없지만, 일종의 전략적 효과를 나타내고 있기 때문에 직관력은 접근 방법으로 고려할 가치가 있다.
(4) 시너지의 개념
시너지(synergy)는 시스템(stem)과 에너지(energy)의 복합용어로서 수학적 효과를 초월한 상태를 창출하는 조직적 수학(organizational mathmetics)을 기초로 하는 성과증대와 기업에의 공헌 등 양면적 의미를 부여하는 과정을 의미한다. 즉, 시너지는 전체적 측면에서 성취증대를 시도한 성과가 개별적 성과의 충계보다 더 큰 효과를 유발할 수 있으며, 동시에 공헌력도 크다는 것을 뜻한다. 이것을 시너지효과(2+2=5...)라고 부른다. 예를 들면, 레스토랑을 경영할 목적으로 부지를 선정할 때에 호텔이나 모델(model)이 인접된 지역을 대상으로 의사결정을 하는 것이 좋은 예가 될 수 있다.
전략적 의사결정에는 잠재적 시너지효과(Potential synergistic effect)를 고려
한 상태에서 전략을 확인하게 되면 유효한 경우가 있는데, 그 목적은 시너지효
과를 나타낼 수 있는 효과적인 관리자인지의 여부를 관찰하는 데 있다. 따라서
시너지의 개념도 역시 일종의 접근 방법의 형태로 간주할 가치가 있다고 본다.

키워드

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