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(Vodafone)
5. 다국적기업의 유형
※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리
※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M
※사례6 : 환경·사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS
※사례 7 : 국적을 초월한 '경영의 국제화' "네슬레“
Ⅳ. 결론
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기업을 일컬음
④초국적 기업 : 국경을 초월한다는 의미에서 비롯되었음 1. 기업의 국제화의 의미
2. 국제경영의 개념과 본질
3. 기업의 국제화와 인적관리
4. 세계 선진 글로벌기업의 인적관리사례
5. 인적자원 관리상의 문제
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국제 매트릭스 조직 형태를 활용하고 있다. * 글로벌 기업에 관한 보고서
* 글로벌 전략 추진에 적합한 기업 인프라 구축
* 글로벌 조직 구조 구축
* 글로벌 경영 프로세스 구축
* 구성원들의 글로벌 역량 강화
* 문화적 기반 구축
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다국적기업들은 이전가격조작(transfer pricing)이나 국제금융기관으로부터 대출을 받게 될 것이다.
5. 실행프로그램의 작성
전략의 선택이 이루어지면 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립되어야 한다. 글로벌 경영전략이 대략 중 장기적으로
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다국적기업들에게 탈취당할 우려가 크다.
3/ 또한 소비측면에 미치는 부정적인 영향을 살펴보면, 소비자들이 절제와 근면이라는 종전까지의 소비문화가 쾌락과 욕구에 생활가치를 두고 대량소비를 조장하는 기업들의 경영철학과 맞물려 불
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경영자의 정보처리능력의 한계
→ 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정: 사업부서장에게 위힘
최고경영자는 전략적 의사결정에 전념 가능 (관리기능의 분화) 제1절 글로벌 기업의 조
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중요성을 가중시키고 있으며 향후 매체의 대부분이 통합될 것이 확실하며 이러한 단일매체의 중요부분은 현재의 인터넷의 기반을 중심으로 이루어질 것이 분명하다. 그러기에 기업은 다국적 기업의 기존 환경을 뛰어넘는 초 공간적인 환경
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글로벌기업，2008.
김동훈 외, 알기쉬운 재무관리, 학현사, 1998.
김주권, 국제화가 해외직접투자 결정요소에 미치는 영향, 한국국제경영학회, 국제경영연구, 2004.
윤창인·이준규, 한미 FTA 서비스부문 교역 현황 및 시사점, KIEP, 연구보고서, 200
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한다. 그러나 현실적으로 이러한 자격을 갖추고 있는 국제적인 기관이나 국제법은 존재하지 않고 있다. 1)국제경영과 법률
2)해외진출시의 주요 법률 문제
3)국제경영활동상의 법률적 분쟁해결
4)다국적기업의 행동에 관한 국제적 규제
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다국적기업의 활동
Ⅰ. 기업의 국제화와 국제마케팅
Ⅱ. 라이선싱
Ⅲ. 경영의 국제화와 해외직접투자의 유형
1. 자연자원추구형 해외직접투자
2. 생산요소추구형 해외직접투자
3) 시장추구형 해외직접투자
4) 지식추구형 해외직접
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