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기업에서 배운다(18) -페덱스, 중앙 이코노미스트, 1997
Pendergrast. Mar, 코카콜라의 경영 기법, 세종대학교출판부, 1995 Ⅰ. 미국 다국적기업 제너럴모터스(GM)
1. ‘e-GM’그룹을 설립하여 인터넷 사업 총괄
2. 신개념 인터넷 자동차 웹카(web-car)
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1. 다국적기업의 개념 및 해외진출의 중요성
다국적기업(MNC)은 두 개 이상의 국가에서 영업 활동을 수행하는 기업을 의미합니다. 이들은 본국 외의 국가에 자회사, 지점, 또는 합작 투자 형태의 사업체를 설립하고 운영하며, 글로벌 생산 및
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다국적기업 전략과 관리”, 박영사, 2009
신희석, \"다국적기업의 국제인권규범 위반행위에 대한 책임문제 연구\", 2008., 연세대학교 대학원
이종경, \"다국적기업의 국내진입전략 분석\", 2015., 인천대학교 경영대학원
Charles W.L. Hill (최순규, 신
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중요성 의 정도
8/ 다국적기업본사는 글로벌차원에서, 해외자회사들은 각기 진입 침투하고 있는 현지국차원에서. 가장 바람직한 자본구조를 갖추어야 할 필요성의 정도 다국적기업의 글로벌자본구조 및 이익상환 전략
Ⅰ. 글로벌자본
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기업뿐만 아니라 중국 국영 기업들이 성과급 제도를 서둘러 도입하는 이유도 바로 여기에 있다.
▶ 원 안의 사람과 원 밖의 사람 - ‘ Ⅰ. 다국적기업
Ⅱ. 인적자원관리의 정의
Ⅲ. 중국문화
Ⅳ. 다국적기업의 중국인력관리
<참고자료>
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글로벌화 대 현지화로 이어지고 있지만 다국적기업이 직면하는 전략 딜레마의 본질은 변하고 있지 않다.
따라서 여기에서의 문제는 성공하는 다국적기업이 현지 환경의 다양성의 충격을 어느 정도까지 회피할 수 있느냐 하는 데 있다. 제품
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다국적기업의 국내외 비즈니스활동을 수반하는 비즈니스거래
국제/다국적/글로벌 기업들이 수행하는 수출로부터 해외직접투자를
통한 다국적 생산-마케팅에 이르는 모든 형태의 해외비즈니스활동 및 국
내비즈니스활동을 수반하는 비즈니
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글로벌 기업문화
* 기업 문화의 글로벌화란?
* 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
* 글로벌 영웅을 만들어라
* 인재를 순환하라
* 글로벌 조정 위원회를 운영하라
* 최고 경영자의 관심과 참여는 필수
* 기업 문화는 글로벌 경쟁 우
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)을 선택한다. 그리고 실행한다. 다국적기업의 글로벌자본예산 결정과 투자결정
Ⅰ. 글로벌자본예산의 성격
Ⅱ. 글로벌자본예산의 수립과정
1. 해외자회사 현금흐름의 추정
2. 본사 현금흐름의 추정
3. 최선의 대안적 투자안 선정
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글로벌 全社목적, 해외기구별 목적을 책정하는 방법 등
3) 해외시장별 진입 침투전략 결정에 반영
다국적기업들의 국제경영자들은, 분석 파악한 비즈니스 환경요소들을
반영시켜서. 아래와 같은 전략적 의사결정을 해야 하기 때문이다.
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