[글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위 (국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단, 환경과 그 적응, 대응능력에서의 다국적기업의 비교우위)

소개글

[글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위 (국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단, 환경과 그 적응, 대응능력에서의 다국적기업의 비교우위)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌비즈니스의 전략수단 및 환경요소와 다국적기업의 비교우위

Ⅰ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스의 전략수단과 다국적기업의 비교우위

1. 해외시장진입 수단/전략들
2. 국제비즈니스의 운영-기능적 전략들

Ⅱ. 국제/다국적/글로벌 비즈니스에 영향을 미치는 환경과 그 적응, 대응능력에서의 다국적기업의 비교우위

1. 환경적 이질성은 국제비즈니스 기회, 리스크, 어려움을 동시에 제공
2. 국제비즈니스 관리에 반영
3. 해외시장별 진입, 침투전략 결정에 반영

본문내용

경 속에서 운영중인 본사와 해외지사 자회사 등 자체소유
해외기구들의 운영상태를 분석 평가하는 방법
(2) 본사와 자체소유 해외기구들이 全社목적달성에 각기 최대한 기여
하도록 정책 지침을 제공하고 유인하는 통제방법
(3) 현실성 있는 글로벌 全社목적, 해외기구별 목적을 책정하는 방법 등
3) 해외시장별 진입 침투전략 결정에 반영
다국적기업들의 국제경영자들은, 분석 파악한 비즈니스 환경요소들을
반영시켜서. 아래와 같은 전략적 의사결정을 해야 하기 때문이다.
(1) 全社차원의 글로벌비즈니스 전략 결정
(2) 글로벌제품/서비스 세분시장별 지역시장별 국가시장별로 적용할
진입 침투전략들 결정
(3) 3개 차원 시장별로 적용할 운영-기능적 전략들 결정
(4) 외국계통기업으로서 3개 차원 시장별로 현지적응을 위해 특별히
취해야 할 조치들 결정
해외비즈니스환경 속에서 운영하는 다국적기업들은, 특정 시장국/지역
시장의 입장에서는 외국계통(foreign origin)/域外계통(extra-region origin)이
다. 그러므로 그런 다국적기업들은 현지시장국/지역시장 비즈니스활동의
모든/많은 측면에서 특별한 적응(special adaptations)을 강요당할 수도 있으
며, 그렇지 않더라도 솔선하여 현지적응을 할 필요성이 있다.
그런 상황 하에서, 단순수출기업 기술적 노하우 수출기업과 비교하여,
다국적기업들은 국제비즈니스활동에 영향을 미치는 글로벌시장 지역시
장 국가시장 등 3개 차원의 비즈니스환경변화에 전략적으로 적응 대응
하는 데 있어서도 뛰어난 능력을 보유하는 등 타고난 비교우위를 갖고 있
다.

키워드

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