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글로벌기업이 기업의 조직구조를 선택할 때에는 반드시 먼저 채택하려는 전략의 중점이 무엇인지를 결정한 후에 가장 적합한 조직구조의 형태를 고려하여야 할 것이다.
- 다국적기업의 조직구조와 전략의 결합 - 기업경영의 글로벌화와
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6) 국제마케팅 조사과정
7) 국제시장세분화
8) 국제제품포지셔닝
9) 국제마케팅전략 개발
Ⅴ. 우리나라 다국적 기업의 문제점과 국제화 방안
Ⅵ. 우리나라 기업의 해외 투자의 실패 요인과 성공 요인
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것이라는 신념
나. 선택과 집중
다. 위기를 기회로
라. 글로벌기업의 이미지
마. 성공적 판촉전략, 친환경적 경영이념의 실천
(2) 향후 전략 방향 및 계획
- 나아 가야 할 방향 및 향후 전략제시 -
[결론]
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기업들과 전략적인 제휴
을 앞으로도 계속적으로 이어감으로서 앞으로 더 번영된 글로벌 기업으로서의 면모를 이어가고 우리나라의 기업들도 네슬레의 환경경영 방법을 벤치마킹하여 장기적인 관점에서 ‘처음에 남들의 눈을 속이면서 이
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기업국제화/국제 경영의 개념
2 기업 국제화의 유형과 해외 직접 투자
3 기업 국제화의 단계
4 국제화/해외직접투자의 동기
5 다국적 기업(MNC)/글로벌 기업(Global Corporation)
6 국제 경영과 국내 경영의 차이
7 국제 경영의 분석틀
8
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다국적기업으로부터 진화한 글로벌기업은 다국적기업과 다음과 같은 점에서 차이가 있다.
첫째, 다국적기업은 본국 국적의 냄새를 강하게 띄는 반면, 글로벌기업은 진출한 현지 시장을 자국시장처럼 여기면서 경영활동을 수행한다.
둘째 ,
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각 나라의 물을 사용
경영진
경영진의 다국적화: 최고 경영진들 대부분 현지인이나 외국인
융통성과 유연성 강조
철저한 분권화 문화에 대한 개요
글로벌기업의 문화적 환경 극복 사례
1.네슬레
2.현대자동차
3.ABB(Asia Brown Bovery)
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기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력
I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
II. 글로벌 매니저의 채용/육성계획
III. 다양한 문화를 관리하는 능력
1. 글로벌 매니저에게 필요한 능력
2. 글로벌 기업의 인재 채용과 배치
3. 다국적
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글로벌기업에 미치는 영향
1) 중국 내수의 위축
2) 인력의 제한으로 인한 경영상 문제
3) 해외수요 위축으로 인한 중국경제의 타격
4) 글로벌 공급망 분산의 고도화
5) 물류 이동통제 및 제한으로 인한 글로벌 인프라 교란
Ⅲ. 결론
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글로벌화의 의미
Ⅱ. 본론
1. 경영환경의 변화.
1) 직접투자의 증가
2) 교통-통신 기술의 발달
2. 기업의 변화
1) 국내기업
2) 국제기업
3) 다국적 기업
4) 글로벌 기업
3. 글로벌 마케팅의 특징
1) 시장 동질성 추구
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