|
진출 전략을 결정하고, 결정의 이유를 제시하시오(현지화와 글로벌화의 균형에 대한 내용 포함).
5. 해외 사장 진출 이후의 ‘조직구조와 인적자원관리 & 제품개발과 마케팅활동의 조정’에 관한 운영전략을 간략하게 기술하시오.
|
|
|
조직의 진화
3. 국제마케팅조직의 유형
1) 국제화 초기의 조직
2) 국제부 조직
3) 글로벌 국제조직
(1) 국제 지역별 조직
(2) 국제 기능별 조직
(3) 국제 제품별 조직
(4) 국제매트릭스 조직
4. 본사와 해외자회사 조직의 갈등문제
Ⅱ. 국제
|
|
|
글로벌 전략 분석
1)포체의 시장 분석
2)포체의 글로벌 조정과 배치에 대한 분석
3)포체의 기업분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관
|
|
|
조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단점은?
1) 제품별 사업부제 (1991~1994)
2) 지역본사제도 (1995~1997)
3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003)
4) GBM조직 Global Business Management (2004~ )
5) 현재 삼성 전자의 조직구조 (2007~현재)
3. 삼성전
|
|
|
조직을 요구한다. 여기에는 품질통제(quality control), 재고통제(inventory control), 구입(purchasing), 유지 (maintenance), 기술적 기능(technical functions)들이 포함된다. * 글로벌 생산관리) 제조시스템
Ⅰ. 일본의 선진 생산기술 필요성
Ⅱ. 저비용과
|
|
|
글로벌 전략 분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
3. 글로벌 마케팅관리의 분석
4. 글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략 1 - 토탈브랜드로 제품의 다양화 모색
전략 2 -
|
|
|
조직운영으로 이론으로만 존재하던 매트릭스구조를 경영에 도입하였다. ABB는 현지화 되고 소규모이면서 분권화된 사업단위로 나누고, 이들을 효과적으로 통제할 수 있는 글로벌한 조직구조를 운영함으로써 기업 전체적으로는 글로벌화되어
|
|
|
조직구조를 갖는다. * 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구
|
|
|
조직으로의 기업이 되길 원하는가? 그렇다면 현재의 사업 조직이 변화하고 있는 환경과 전략에 얼마나 효율적인지부터 살펴보아야 할 것이다. I. 서론
II. 본론
1. 매트릭스 조직구조란?
2. 매트릭스 조직 구조의 장단점
1) 매트릭스 조직
|
|
|
구조
3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱
|
|
메뉴펼치기
