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인사고과 제도(38.4%)임
구 분
법정수당 지급관련
연봉제 임금구성방법
목표관리제도
인사고과제도
비율(%)
11.2
16.4
26.1
38.4
5. 향후계획
적용대상 확대여부에 대해서는 현행유지가 52.5%로 가장 높고, 확대할 계획인 사업장도 38.6%로 나타남
구 분
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인사관리 시스템에서 “혼합형 능력성과주의”를 지향하고 있음을 보여줬다. 그 내용을 간단히 확인해보도록 하겠습니다.
임금인상의 고려사항은 성과위주와 상사의 고가평점이 혼합되어 반영됩니다.
인사고과의 주요요소로 성과, 태도 및
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인사관리 기능분야와 유기적인 결합을 도모하여야 하다.
2 확보관리의 신뢰성 및 타당성의 제고
우리나라 기업의 확보관리에 있어 신뢰성 및 타당성의 검증이 어렵다. 이는 직무분석과 인사고과의 신뢰성 문제와 무원칙한 선발도구 등의 문
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인사고과와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있다. 이에 반해 전통적인 미국의 조직(A타입)은 단기고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스, 명시
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인사고과 반영폭 미미, 인센티브 차등지급폭이 별로 크지 않기 때문이 대표적 이유이다. 셋째, 균형성과표에 의한 성과평가제도는 최고경영층의 비전과 전략을 최하부단위까지 인지시키는 커뮤니케이션 상의 장점을 가지는데, 이를 위해서
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원칙적으로 유효하다고 본다.
다만 신의칙위반 여부는 파기의 필요성합리적 기간을 둔 통고여부노사간의 협의대상조치(代償措置)등을 종합적으로 고려하여 판단해야 할 것이다.
Ⅴ. 마치며
이상에서 노조전임자의 법적지위에 대하여 살펴
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2-4 교육강화
2-5 기술연구소 조직의 개편
2-6 KSMBO
2-7 신인사제도 도입
2-8 보상과 복리후생
3. 현재 코오롱 유화의 위치와 방향
3-1 M&A와 주가 변동
3-2 코오롱(주)로써의 화학 사업 전망
4.결론
- 앞으로의 사업계획
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인사관리체계와 조직문화 형성
― 기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력·실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어려움.
― 연봉제가 성공하기 위해서는 능력·실적을 중시하
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인사고과의 信賴度를 높이기 위해서 능력고과, 태도고과, 업적고과등 다양한 형태의 고과의 병용과 더불어 복수의 평가자를 활용해야 할 것이다. 그리고 個人과 集團의 成果를 동시에 測定하고 상대평가와 절대평가의 요소를 함께 고려한 인
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인사관리체계와 조직문화 형성
기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력?실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어려움.
연봉제가 성공하기 위해서는 능력?실적을 중시하는 인사
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