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기록하고, 이에 관한 정보를 요약?수집하여 정보이용자들에게 전달하는 활동이라고 정의되고 있다. 따라서 현대의 모든 기업들이 그들의 경제활동을 성공적으로 수행하기 위하여 경영자는 합리적인 관리활동을 하여야 한다. 그리고 기업과
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기업의 모든 내부프로세스의 통합을 요구한다. 관계 관리에 필요한 모든 부분 즉, 표준화된 업무프로세스, 조직의 역량이나 훈련, 기술적 하부구조, 영업 요건을 충족할 수 있는 시스템의 기능, 영업전략, 영업정보 등의 부분에서도 균형 잡힌
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기업과 개인 간 거래 자체는 허용하되 공식적으로
허용된 (종합)시장이라는 공개된 장소에서 거래가 이루어지도록 함으로써
유통을 관리하U다는 시도로 보아야 할 것이다. 그리고 이렇게 해서라도 유
통망을 제도권 안으로 흡수할 수 있어야
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기업에 대한 이론적 고찰
1. 지방공기업의 의의
2. 지방공기업의 특성
3. 지방공기업의 종류와 현황
Ⅲ. 지방공기업의 조직∙인사관리와 재무관리
1. 지방공기업의 조직∙인사관리
2. 지방공기업의 재무관리
Ⅳ. 지방공기업
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기의 중국 북경에서 역사상 가장 훌륭한 올림픽을 개최할 수 있을 것이다. 이를 위해 우리는 더욱 분투하자. I. 2008년 북경올림픽 개요
II. 對中 올림픽마케팅 환경
III. 산업별 비즈니스기회 및 외국기업 참여현황
1. 건설부문
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역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. 페덱스 소개
2. 페덱스 조직문화
3. 페덱스 조직구조
4. 페덱스 보상제도
5. 결론 및 시사점
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업무수행능력/전문성 등에 대해 인정받고
있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인
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telephone integration)
3) 고객지원서비스시스템(Customer support & service System)
(3) 협업 CRM 시스템(collaborative CRM System)
4. CRM의 도입배경 및 발전과정
5. CRM과 eCRM의 차이
(1) 정보 수집 방법의 차이
(2) 커뮤니케이션 수단의 차이
6. CRM의 목적
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기억하여 조직 내의 핵심 인재로 성장해야 한다고 생각한다.
4. 참고문헌
-윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재
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기업의
정체성이 지구중심적 전략이 확립되어 나타나는 것은 드물다. 한마디로 국가초월적
기업이 나와야 된다는 것이다.
그러나 인적자원관리에서 인정되는 점은 본사이든 자회사든 맡은 직무에 최고일
수 있는 전문가를 선택하여 효율성
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