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기업 기술도입
1. 성공여부 및 기술이전의 세부내용에 대한 질문서 결과
2. 성공의 판단 근거에 대한 인터뷰 결과
Ⅲ. 기업 기술네트워크
1. 결합 정도에 의한 분류
2. 분업 형태에 의한 분류
3. 제휴기업간 역학관계에 따른 분류
4. 잠재파
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기업에 대한 VRIO 분석
1) 현대제철
(1) 가치 - 혁신
(2) 희소성 - 자동차 소재 전문제철소
(3) 모방불가능성
가. 고로를 보유한 종합제철 회사
나. 열연강판
다. 수직계열화
(4) 조직 - 전략적 제휴
(5) 희소성 - 새로운 거래 관계
(6) 조직 - 중
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기업문화연구원 연구위원 백삼균 \"3M의 기업문화\" 1. 들어가며
2. 3M에 대한 소개와 연혁
3. 오늘날의 3M을 만든 사람 - 윌리엄 맥나이트
4. 3M의 경영정책과 시스템
1) 15%의 Rule
2) 30%의 Rule
3)분할의 원칙
4) 높은 자율성의 유지
5)
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M＆A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수 ? 도에 의한 구조조정
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅵ. 구조조정의 사례
Ⅶ. 구조조정의 평가
1.
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기업을 중심으로 한 대규모 네트워크 형성 추세
4) 사례연구
(1) 메가 네트워크의 형태 및 사례
(2) 복수기업의 합병을 통한 메가 네트워크 구축
(3) 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축 형태
(4) 오프라인 기업간 전략적 제휴를 통한 메가
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기업이 다른 기업을 흡수하여 한개의 회사가 되는 경우
2.신설합병: 관련기업이 해산하고 새로운 기업을 설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.
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M(E1급) ⑤기타( )
16. 귀사의 인터넷 회선 이용방법은 무엇입니까?
①전용회선 ②케이블 TV망 ③위성 인터넷 ④모뎀 ⑤기타( )
연 구 책 임 자 : 최완일, 한국전산원 지식정보기술단
031-260-2401, choiwi@nca.or.kr
정보기술을 이용한 기업간 협력강화 방
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회사와 제휴를 맺어 패키지로 구매할 수 있게 해 주고 있다.
이러한 기업 간 협력이 효과적으로 이루어지기 위해서는 SCM의 중추 역할을 하는 파트너 기업들 간 정보시스템( ERP)의 연결을 통한 정보의 흐름이 선행되어야 하며, 공급사슬 전체의
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M-러닝 서비스
- U-러닝 서비스
4. 수익모델과 수익구조
(1) 수익구조
(2) 수익규모
5. 메가스터디 경쟁기업과 비교한 비즈니스 모델 (위너 스터디)
(1) 메가스터디 마케팅믹스 4P 전략
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
(2) 선정 기업의 차별성
①
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M)의 시스템
1. 동기부여와 상벌제도
2. 시상제도
3. 사내 커뮤니케이션 제도
4. 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 사업부문
Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and di
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