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3M이 만드는 것들은 작은 것들이지만 3M은 대기업이다. 흔히 복잡하고 어려운 것들을 생산하는 기업만을 대기업이라고 생각하지만 3M은 이런 공식조차 뛰어 넘었다. 이런 점에서 작지만 기발한 아이디어를 통해 일군 3M의 큰 혁신은 계속 이어
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3M에서 일하고 싶다: 세계에서 가장 창의적인 기업 3M의 혁신비밀」, 세종서적, 2001.
논문
김수현,「혁신기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구」, 서강대 경영대학원, 2005.
학술자료
「아이디어가 숨 쉬는 기업 ‘3M\'」라이터스 편집부, 2005
「3
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3M에서 Imation의 경우와 같이 분사를 통한 정체성 유지 정책에 대하여 긍정적으로 생각하며, 3M의 장기적인 성장에도 긍정적인 영향을 미친다고 생각한다.
※ 참고문헌
김농주, 「Good company」, 이너북, 2004
김동배, 노용진, 박우성, “혁신적 인사
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큰 역할이기도 하다. 이를 위해 3M사는 참여동기를 유발하기 위한 인센티브제를 활용하였다. 즉, 전세계의 사업장에 근무하는 모든 종업원들이 공해발생을 근원적으로 예방할 수 있는 아이디어를 제공하면 급여 외에 특별 보상을 받을 수 있
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3M최초의 연구소가 500달러의 비용으로 설립되었다.(당시 3M으로서는 500달러라는 돈은 상당히 큰 액수였다)
1921년에는 내수성 연마(耐水性 硏磨) 포지 ‘ Ⅰ. 개요
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 약력
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영
Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 시스템
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