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재무장관 서머스는 한국경제의 가장 큰 적은 ‘위기불감증’이라고 지적한 적이 있다. 사실 우리의 기업들은 지난 30여년간의 고도성장 과정을 걸어오면서 매출의 극대화라는 목표만을 중시했던 것이 사실이다. 외형적인 성과를 가져오는 투
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목적 / 기업 선정 - 기업의 형태와 해당 기업의 목적
2. 일반현황 분석 - 연혁, 재무 정보
3. 조직 구조 분석
4. 환경 분석 - SWOT분석 및 내/외부 환경
5. 전략적 이슈 도출 - 마케팅 전략(STP - 4P)
6. 경영자 분석
7. 참고 문헌
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성과
재무결산(Hard Closing)
1일 단축 (14일 ⇒ 13일)
Soft Closing 실시
재무결산대비 9일 단축 (14일 ⇒ 5일)
성과정보 제공
4일 단축 (19일 ⇒ 15일)
이상으로 세 기업에 대한 ERP에 대한 분석을 해보았다. 위와 같은 성공적인 사례분석을 통해서 끊임없는
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재무 분야 등등의 핵심적이고 중요한 의사 결정은 주로 본사가 관여하여 권한을 집중시키고 나머지 포장, 광고, 브랜드 마케팅 등등의 세세한 부분은 그 지역시장에 맞게 기획해왔다. 그래서 결국 P&G는 상부구조에서는 표준화 전략인 글로벌
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업 초기 조직 구성
- 향후 확장 계획
- 각 팀 및 인력별 역할과 책임
3. 고문 및 자문단
VII. 사업 추진 일정
1. 마일스톤 및 주요 단계
2. 상세 추진 로드맵
- 월별/분기별 구체적인 실행 계획 및 목표
VIII. 리스크 분석 및 대응 전략
1. 내
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재무적, 성과개선 사이에 명확한 연계가 있다
(산업내의 다른 회사들과 비교하여)
재무적 성과는 산업내 다른 기업들과 연계되어 측정하고, 이에 반해 이자변수의 수준 이라던가 다른 독립적 변수들은 실험된다. 이 가설의 평가는 이번 연구
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의해 형성된 무형자산
2. 저작권 등 지적재산
3. 영업권
4. 인적자본
5. 고객자본
6. 구조적 자본(고객자본제외)
7. 기업의 평판도
8. 기업의 브랜드
1) 브랜드의 개념과 가치
2) 브랜드가치의 일반적 평가방법
3) Interbrand사의 평가방법
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기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
참고문헌
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기업문화환경접목품질향상
자산정보기술원가절감
성과지향적 문화
고객행동분석통계분석서비스 만족
자산욕구/만족감조사연구적시 제품계획
이미지 분석고객가치 추구
각각의 지식경영 핵심요인은 전략적 인적자원 개발 이라는 지원체계
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업무할당이 이루어지기 위해서는 직무분석을 실시해서 직무의 난이도와 중요도 등에 의해 직무등급을 설정해야한다. 또한 관리자에 대한 교육을 통해서 객관적 업무 체계가 마련되고 통일된 기준에 따라 업무배분이 이루어지도록 해야한다.
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