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조직화과정에서 경영자의 결정사항
계획된 목표를 달성하는 데 필요한 구체적 활동 확정
여러 유사한 활동들을 묶거나 배분
나누어진 활동들을 연결
활동당사자들의 책임과 역할 및 권한의 분배
공식조직과 비공식조직
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조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
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과정을 거쳐 도출된 조직구조를 채택해야 하며 이를 통해 보다 효과적이고 효율적인 사회복지가 이루어질 것이라 생각한다.
Ⅵ. 참고문헌
최옥채, 『사회복지를 위한 조직화 기술』, 2005. Ⅰ. 사회복지의 의미와 논의의 필요성
Ⅱ. 사회
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조직과 수평조직
1) 수직조직(계선 조직)
2) 수평조직(막료조직, 참모조직)
3) 매트릭스(Matrix, 행렬)조직
3. 공식조직과 비공식조직
1) 공식조직
2) 비공식조직
Ⅲ. 사회복지조직의 구조의 형태 및 조직화 방법
1. 사회복지조직구조의 형태
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조직(formal org.)
✔ 비공식조직(informal org.)
➢ 조직화(Organizing)
- 각 구성원들의 직무를 설정하고 역할을 구조화하는 것
- 조직의 목적 달성을 위하여 개인과 집단을 관리하는 것과 관련된 일련의 과정
➢ \"Forma
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