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업들을 자세히 살펴보게 되면 혁신활동을 꾸준히 수행해 온 기업이다. 즉, 어려운 경영환경에서도 이러한 혁신활동은 기업의 생존 및 지속 가능한 발전에 크게 기여하는 것으로 보인다.
기업 환경을 구성하는 경영 생태계는 매우 복잡한 구조
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기업의 소유 분산의 촉진과 재무 구조의 개선 그리고 기업 경영의 투명성 제고다.
참고문헌
김성구(2002), 신자유주의와 공공부문 구조조정, 문화과학사
노동조합기업경영연구소(2000), 구조조정과 현장통제 대응 전략, 노동전선
박준식(2004), 구
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기업의 벤치마킹
II. GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
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전략이 설혹 있다 하더라도 아주 저급한 사업윤리에 입각되어 있다는 것을 알 수 있다. M&A는 그 자체가 방법으로서가 아니고 궁극적인 기업목표가 되는 경우가 많으며, 인수 제의에 대한 성급하고 빈약한 분석 등이 실패를 초래하게 된다. 그
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업이고 또한, 전략 수립 후 강력한 추진이 필요한 과제이다.
또한 비메모리 산업에서 대기업(대량생산)과 팹리스(다품종 소량생산)의 역할분담이 필요하고, 시스템반도체의 궁극적인 시장개척을 위해서 아직도 삼성반도체는 한국 반도체 시
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업 환경 분석
(1) 에너지 산업 중요성
(2) 에너지 산업 현황
(3) 국내외 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SK에너지 글로벌경영
(1) 글로벌 성공전략
(2) 중국 진출 분석
5. 최종 평
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파악
2) 공급망 혁신
3) 공급망 혁신의 효과
4) 확대
(5) 결론
<펩시콜라>
1. 펩시콜라의 역사
2. 펩시사의 마케팅전략
*펩시, 사업다각화 앞세워 승승장구
*펩시가 코카콜라를 앞지른 비결
<코카콜라와 펩시의 SWOT 분석>
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재무자료
(1) 요약재무제표
(2) 대차대조표
(3) 손익계산서
6, 주가관련자료
(1) 주가관련지표
(2) 내재가치지표
(3) 비율분석
7. NCsoft의 특징
(1) 강점
(2) 약점
(3) 핵심역량
(4) NCsoft의 성공 요인
(5) 전략적 제휴
8. 기업 성장 전망
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기업은 공익과 밀접하게 관련되어 있고 그 사업이 대부분 독점적 사업이 많기 때문이다. 그리고 공기업의 통제는 공공성을 위해서 뿐만 아니라 기업성을 위해서도 필요하다.
공기업에 대한 통제의 범위와 방법은 공기업의 공공성과 기업성
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업 포트폴리오를 적절하게 형성했기 때문이라고 분석한다. 이 분석은 반도체를 중심으로 하는 사업 영역이 점차 하나로 통합돼 가는 현 추세를 감안할 때 옳은 시각인 것 같다.
※ 비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의
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