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기업과 중소기업간 협력제고 방안」, 한양대 경영대학원.
김종완(2000),「해외직접 투자기업의 국제경쟁력에 관한 연구」, 안양대 경영행정대학원.
김홍엽(2004),「우리나라 중소기업의 해외시장 진출에 관한 연구 : 해외직접투자를 중심으로」
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진출해 있는 다국적기업들의 사업형태, 그리고 러시아와 관련된 여러 가지 이야기 거리들을 접할 수 있었다.
해외 직접투자를 구상하고 그에 따른 전략을 가상으로 수립하는데 고생도 많았고 소요된 시간도 상당했지만 지금에서 돌아보면 경
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시장 발굴과 지식경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화 방안, 중소기업청
ⅵ. 최영옥 외 1명(2002), 21C 소비시장의 트렌드 변화 예측과 파워브랜드 전략, 한국디자인학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 해외시장
1. 해외시장 간접 진입방식
2. 해외 직접
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기업 업체 중에서 탄탄한 재무구조를 가지고 있는 기업
• 협력기업의 경영진과의 의견충돌 우려
• 소비자와의 의사소통이 부족 영원무역 기업분석
① 기업소개 및 해외진출 현황
② 영원무역 SWOT 분석
③ 영원무역 STP
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해외 시장의 진출 방법
Ⅰ. 수출
1. 간접수출
1) 국내소재 수출상
2) 국내소재 수출대리점
3) 협동조합
2. 직접수출
1) 국내소재 수출부
2) 해외 판매지점 또는 자회사
3) 해외 순회 판매원
Ⅱ. 합작투자
1. 라이센싱
2. 계약생산
3. 관
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해외진출의 동기가 뚜렷하지 않다. 앞에서 말한 내부화의 이익은 국내경영과 해외진출이익에 별 차이점이 없다는 것이다.
셋째로, 기업이 외생적인 시장불완전성에 반응할 뿐 아니라 스스로 시장의 불완전성을 창출해 갈 수 있다는 가능성
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기업의 견제가 상당히 이루어지고 있다. 전시회 참가시 해외경쟁회사의 견제적인 자세로 인하여 선진자료 습득이 수월하지 않다.
기존 중동시장의 유지와 수출시장의 다변화가 필요한 실정인데 우선 기존의 중동지역에 대한 의존도를 낮추
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자회사를 설립 운영함으로써, 그 다국적기업은 현지국들의 차별적 장벽(discriminatory barriers)을 돌파할 수 있다.
2/ 투자대상국에 따라서 국제합작투자를 통한 해외합작자회사운영은 해외직접투자를 수반하는 정치적 리스크<극단적으로는 강
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기업의 해외직접투자에 대한 구체적 사례
1. S전자의 브라질 진출
브라질 마나우스 복합단지에 진출한 VCR공장으로서 95년 10월에 가동하였다. 100% 지분을 갖고 있으며 브라질 내수시장을 목표로 하고 있는 공장이다. 브라질 내수시장의 M/S 20%를
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직접 투자하는 경우에는 많은 부분에서 시장 및 자연자원을 얻기 위한 측면이 강하다고 볼 수 있다.
중국의 대외직접투자 방식으로 볼 때, 기업은 대부분 해외인수방식을 적용하였다. 최근 몇 년간 중국기업은 해외진출 전략을 가속화하였고
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