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기업의 내부 및 외부 환경 분석
1) 기업 현황
2) 기업 내부 환경 분석
3) 기업 외부 환경 분석
(1)산업의 특성
(2)아프리카 시장현황
2. 국제화 전략과 국제 경영전략 수립
1) 해외진출 전략
(1) 해외 합작 투자
(2) 간접 수출
3.
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기업주와 사원 모두 win-win 할 수 있을 것이다. 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석
1. 인적자원관리의 개념
(1) 인적자원관리의 3가지 개념
(2) 인적자원관리의 주요 기능
(3) 인적자원관리 조직
2. 국내기
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시장 확보를 위한 단순한 투자 이전이라는 비판을 피할 수 있게 할 것이다.
넷째, 지금까지 우리 나라 중소기업의 해외진출은 섬유, 완구, 신발 등 노동집약적 업종을 중심으로 주로 동남아의 저임금후발국에 집중된 반면 대선진국직접투자
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외 1명 역 | 한경사 | 2015.04.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 대표적 글로벌 시장 진입전략인 수출방식, 계약방식, 해외직접투자 각각의 개념과 특징에 대하여 간단히 정리
2. 해외시장 진출을 위한 정부, 기업 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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기업을 유치할 수 있는 조건이 확보된 만큼 동아시아 거점 국가로서의 위상을 확보하여 동아시아 진출 희망 다국적 기업들을 적극 유치해야 한다. 최근 협상 중인 한미 FTA는 외국인 직접투자를 확대시키는 계기가 될 것이다. 미국은 해외직접
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제 2절 해외직접투자의 여러 가지 형태
기업의 해외시장진출은 기존 기업을 매수하여 진출할 수도 있고 새로운 회사를 설립하여 진출할 수도 있다. 기업이 피투자국에 새로운 자회사를 설립하는 경우 그 형태는 모기업의 주식보유 비율, 즉
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기업들은 간접 및 직접수출, 라이선스와 프랜차이즈와 같은 국제계약, 그리고 해외직접투자 등의 방법으로 국제화되어 간다. 다양한 해외시장진출 전략 중 가장 큰 투자를 필요로 하고 위험부담이 높은 방법은 직접투자이다. 기업은 해외시
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1. 효율성 이론
2. 정보와 신호효과
3. 대리인 문제
4. 처분 가능한 현금흐름
5. 시장지배력
6. 세금절약
7. 생산요소의 불균형
Ⅴ.피합병기업의 방어전략
Ⅵ.M&A상황
1. 미국의 M&A
2. 일본의 M&A
3. 한국의 M&A
Ⅶ.결론
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투자도 고려해 볼 만한 가치가 있다.
둘째, 업종의 다양화가 필요하다. 우리나라의 해외직접투자는 시장의 확보 및 수입규제의 회피를 위한 동기가 대부분이어서 그 결과 진출업종이 매우 편중되어 왔다. 따라서 무역업 등 일부 서비스업종
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해외직접투자를 고려할 때는 통상 언어의 장벽과 같은 문제는 고려하지만 그 뒤에 숨겨져 있는 문화적, 종교적 차이와 사고방식의 차이와 같은 문제는 간과하기 쉽다. 그러나 과거 구미제국의 다국적기업들이 개도국시장으로 진출할 때 자금
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