|
최고경영자가 아웃소싱에 대한 확고한 의지가 있어야 한다. 톱이 흔들려서는 절대로 성공하지 못하기 때문이다.
셋째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체의 최고경영자를 사전에 키워나야 한다는 것이다. 특히 기업가정신까지 갖춘 최고경영자
|
|
|
경영자로서의 번뜩이는 통찰력과 경영 지식 등을 갖추고 있어야 하기 때문이다.
Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학 개론』, 필통북스, 2015.
허혁, 『최고경영자의 역할이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구』, 창원대학교 대학원, 2013. Ⅰ.
|
|
|
1) 조직 성장의 바탕은 창의력
2) 신용은 말과 행동을 일치시키는 것
3) 리더의 업무는 결단력
4) 위임이란 100% 신뢰하는 것
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
4. 우리 사회에 서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 자신의 생각을 서술
|
|
|
기업가적 팀 효과에서는 기술의 복잡성과 경쟁의 심화를 고려하여 그 벤처기업이 주요 경영기능을 구비한 기업가 팀에 의해 창업되고 있는가를 중시한다. 팀의 경우 개인 창업자에 비해 혁신과 대응능력, 의사결정의 질이 더 우수할 것이기
|
|
|
기업가는 냉정하게 무대에서 쫓겨난다. 이와 함께 그동안 쌓아둔 경험도, 노력도 한꺼번에 묻혀버린다. 그것만이 아니다. 중요한 것은 이러한 잔혹한 실패의 뒤끝은 창업에 소극적인 사회풍토를 만들어 낸다.
2. 파리 목숨인 최고 경영자
실리
|
|
|
측면에서 근본적인 차별성을 말할 수 있겠다. 1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭웰치 회장에 대하여
|
|
|
경영자의 적극적인 참여
6) 지속적인 개선
7) 교육과 훈련 1. 산업구조분석
2. 경영전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
|
|
|
경영전략과 창업주 스텔리오스의 기업가 정신
(3) 이지젯의 경영전략
4. 이지젯의 성공요인 분석
(1) 예약 - 인터넷과 전화로만
(2) 예매 / 탑승시 예매 티켓과 마그네틱 탑승권을 사용 않음
(3) 소규모 공항 이용, 불필요한 공항
|
|
|
기업은 자신이 지향하는 방향이 내부인가 외부인가, 그리고 공식적인 통제 행동이 안정적으로 일정한가 또는 유연하게 변화하는가에 따라 아래의 그림과 같은 관료적 문화, 씨족문화, 시장지향적 문화, 기업가문화의 유형으로 나눌 수 있다.
|
|
|
기업, 산업의 본질뿐만 아니라 경쟁 자체를 변화시키고 있다. 따라서 정보기술의 전략적 활용은 기업의 경영자나 전산부문 관리자들에게 주요한 도전으로 직면하고 있다. 정보기술의 활용사례에서 보았듯이 경영전 략과 정보기술의 활용의
|
|
메뉴펼치기
