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경영학원론(다산출판사, 신유근 저)
경영학원론(명경사, 고동희 외 공저) 1. 창립계기 및 사업 시행 방법
2. 서비스 내용 및 사업 전망
3. 영업전략
4. 사업 성공위한 보안점
5. 사장으로써 갖추어야 할 리더쉽
6. 기업의 문화
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리더십으로 노키아를 이끈 요르마 올릴라
○ 팬택을 이끌어온 리더쉽은?
⑧ 일곱 번째 법칙
○ 블루프린트 법칙의 전문가로 구성된 노키아의 이사회
○ 팬택의 이사회 구성은?
⑨ 끝내면서
○ 노키아가 마주한 위험들과 그리
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것이다. 1. 진실의 순간을 관리하라
2. 실패한 서비스를 기회로 바꾸어라
3. 서비스 불만을 기회로 바꾸기 위한 네 가지 과제
4. 전략적 서비스로 서비스를 효율화하라
5. 서비스에 긍지를 가지는 기업가적인 종업원을 만들어라
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정의하고 있다. 다시 말하면 지식경영의 최고책임자는 기업과 구성원들의 지식을 발굴하고 효과적으로 활용할 수 있게 만드는 사람이라고 할 수 있다. 이미 GE, XEROX ,IBM등은 이미 CKO를 두고 있다.
주요업무로는 지식경영을 위한 기반구축, 기
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기업가를 꿈꾸는 당신에게 나는 사내기업가(Intrepreneur)가 되라고 권하고 싶다. 사내기업가란 직장내 기업가(Entrepreneur at the workplace)란 의미이다. 대기업의 그룹총수, 대기업 최고경영자, 중견기업의 사장, 그리고 1인 기업가에 이르기까지 자기
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최고경영자의 안목과 역량 또한 싼타페 성공의 매우 중요한 요인이다. 특히 주목해야 할 것은 이와 같이 파격적인 스타일과 혁신적인 마케팅 방법을 채택하는 데 따르는 위험을 감수(risk taking)하는 최고경영층의 기업가정신과 역량이 신제품
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기업조직 형태
자본시장의 미발달 등으로 소액주주 및 금융기관 등에 의한 시장감시체제가 충분히 작동하지
못하여 대주주의 전횡적인 경영지배가 발생
문어발식 경영이란?
1. 문어발식 경영의 정의 : 재벌기업이 순환출자와 상호지급
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기업의 해외직접투자는 기업내부적인 동기와 기업외부적인 동기에 의해 이루어진다고 보고 있다. 이패 기업내부적인 동기로는 기업내 최고경영자의 강한 이해를 들고 있고 기업외부적인 동기로는 첫째, 외국정부나 자기기업제품의 유통업
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기업의 자율경영이 정착되지 못하여 성과에 기초를 둔 기업가 정신이 살아나지 못하고 있다. 이것이 우리의 문화수준이고 관리수준이다. 정부는 우회지원을 규제만 할려고 하지 말고 시장경제원칙을 적용하여 성과주의를 확립하도록 해야
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기업들은 기업특유의 경쟁우위요소가 미약하였음에도 기업가정신이 중요한 경쟁우위요소로 작용하여 사업을 성공시켰음. 그러나 지속적 경쟁우위를 확보하려면 최고경영자 한사람의 머릿속에 저장된 개인의 학습이 조직으로 전파되어야
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