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경영자율성을 확대하는 대신 경영성과에 대한 사후적 평가기능의 강화를 통해 책임경영체제를 구축하는데 그 목적을 두고 있다. 따라서 정부투자기관의 경영에 있어서 창의성과 기업가정신의 발휘를 촉진하기 위해서는 정부의 사전적 간여
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기업에서는 의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의 개
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기업의 조직이 잘 짜여있고 우수한 양질의 최고경영자와 그들의 기업가 정신이 존재한다면 문제는 없게 된다. 그러나 이러한 시스템의 개발과 양질의 기업가정신을 소유한 최고경영자의 발굴은 우리나라 현 상황에서는 어렵다고 본다. CEO 시
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기업가정신으로 무장한 사람들
- ‘스포티즌’ 심찬구 대표
- ‘맥쿼리IMM 자산운용’ 이지형 사장
- ‘리코시스’ 이창근 사장
- ‘쇼이스트’ 김동주 사장
- ‘아그파 코리아’ 피터 바이타르트 사장
- 중국 최고 갑부 황광위
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기업가는 경영자에 비해 교육수준 낮음
(3) 역할
- 기업가 : 시장기회의 발견과 이를 사업화
- 경영자 : 기업가의 사고와 계획을 실행하고 관리
※표 3-3 참조 (p43)
▲ 기업가정신의 정의
l 위험부담과 그에 상응하는 보상을 전제
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기업에 대한 투자 인프라 혁신과 더불어 청년 창업 안전망 및 기술창업 인프라를 구축하는 등의 지원을 하도록 해야한다.
5. 기업가정신의 의미에 대한 나의생각
첫째. 경영자들이 보는 기업가정신의 정의는 발명적이고 신축성과 활력 있고,
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기업윤리
대외적 적극적 윤리란 윤리적 형태 제2형이라고 규정한다. 외부의 이해관계
자, 정부, 생태계, 일반 공중과의 관계에 있어 요구되는 바람직한 기업의 행동
을 포함한다. 모든 기업에 해당되는 대외적 적극적 의미에서의 기업윤리로
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경영에 대한 책임 추궁이 강화되자 무거운 책임 경영에서 벗어나기 위해 경영자들이 CFO직을 회피하는 현상이 벌어졌다. 또한, 판단착오로 인한 경영실패로 인해 과도한 책임을 묻는 경우 능력 있는 CEO들이 위축될 수도 있다. 따라서 판단착오
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기업은 50년 뒤에도, 아니 영속적으로 그 기업의 가치를 상승시킬 수 있는 리더라고 할 수 있을 것이다.
제 4절. 참고문헌
김성수, 『성공한 창업자의 기업가정신』, 삼영사, 2004.
박종안, 『한국형 창조전략』, 흐름출판, 2007.
이광순, 『경영자
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있겠다. 1. 기업가정신의 이해
1)환경변화와 미래
2)기업가정신
2. 기업가정신의 개발
1)기업에서 기업가정신의 개발
2)기업가정신의 핵심요소
3)바람직한 인재상
3. 기업가정신의 전망
1)기업가의 전망
2)기업가의 스트레스와 갈등
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