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경영자에게도 있어서 더 나은 경영환경을 제공받아서 자신의 기업에 대한 지속 가능 경영을 유지할 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결과
기업의 소유가 중시되는 것이 아닌 기업의 경영이 중시되는 것이 가장 바람직한 경영체계일 것이다.
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경영자들의 책임 또한 막중하다고 할 수 있다. 그러므로 급식경영자는 내외 환경의 변화에 적응하고 기업의 윤리적 책임이라는 사명을 지키기 위해 노력하여야 할 것이다.
참고문헌
공용, 2020, 급식경영학, 코로나-19(COVID-19)로 인한 외식 급식
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경영자는 위에서 논한 바와 같이 이에 맞는 역할과 자질들을 요구 받고 있고, 훌륭한 경영자는 이러한 역할과 자질을 충실히 수행하고 있다 해도 과언이 아닐 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
백유성, 『경영학의 이해 』, 2011.
최중락, 『경영학개론』, 2
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☞ 경영자란?
☞ 경영자의 유형
① 소유경영자
② 고용경영자
③ 전문경영자
☞ 경영자의 역할
① 대인간 역할
② 정보 역할
③ 의사결정 역할
☞ 경영자의 기본 자질
① 추진력
② 정신력
③ 인간
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경영자의 이해
1. 경영과정
1. 경영관리 기능으로서의 경영과정
1) Management Cycle
≪ 그 림 ≫
경영관리 개념을 여러분들의 삶이나 대학생활에 적용한다면?
2) 경영관리의 4대 기능
① 계획(Planning)
- 조직의 비전과
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