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경영자는 차이점을 토의하여 합의에 도달하기 위하여 개인이나 집단을 만나지 않으면 안된다.
☞ 경영자의 기본 자질
① 추진력
일반적으로 추진력이란 한 개인의 동기부여를 의미하기도하고 어떤 과업을 적극적으로 수행하려는 노력이라고
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경영자는 위에서 논한 바와 같이 이에 맞는 역할과 자질들을 요구 받고 있고, 훌륭한 경영자는 이러한 역할과 자질을 충실히 수행하고 있다 해도 과언이 아닐 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
백유성, 『경영학의 이해 』, 2011.
최중락, 『경영학개론』, 2
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경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용은 바탕으로 논해 보았다. 시장 환경이 급변하고 기업의 리스크가 커질수록 CEO의 역할이 중시되고 있다. 또한 점차적으로 CEO에 대한 관심이 집중되어가면서, 평가 또한 활발해지고 있다.
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에서 가장 중요한 자질은 소통하는 경영자다. 소통은 경청이 먼저 이뤄져야 대화를 할 수 있다. 경영자는 기업과 구성원, 직원과 원활한 소통을 통하여 의견을 수렴하고 올바른 방향을 선택해야 한다. 소통이 되지 않고 일방적인 선택을 하는
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경영자가 적합한 자질을 갖추고 자신의 역할을 잘 수행한다면 이러한 경영자의 책임을 이행할 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
경영학원론, 이경희, 진종건, 한경사, 2002 1. 서론
2. 본론
(1) 경영자의 역할
(2) 경영자의 자질
3. 결론
4
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