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수 없으며, 기업의 성장에 좋지 않은 요소로 작용할 것이다. 이러한 상황이 지속적으로 유지된다면 해당 경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수
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중요한 역할이라고 생각하는 것일 뿐이다.
2. 필수적인 경영자의 자질
경영자에게 필요한 자질로는 크게 개념적 자질, 인간관계 자질, 전문적 자질을 이야기할 수 있다. 개념적 자질이란 정보를 분석하고 조직 전체를 파악하는 등의 상황판단
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경영자였다. 기업도 사람과의 관계가 바탕이 된다. 소통되지 않는다면 오해가 쌓이고 의견의 합의가 이뤄지지 않으며 올바르고 긍정적인 방향으로 나아갈 수 없다.
III. 결론
경영자의 역할과 자질에 대한 본인의 생각은 학습 내용을 바탕으
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경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논해 보았다. 회사의 경영자는 경영학적으로 기업가이고, 기업가는 각종 위험과 모험을 하는 도박꾼과 같다. 어떤 사업을 하기 위해서는 위험과 모험이 따를 뿐만 아니라, 사업을 성공
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경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논해 보았다. 경영자들이 기업의 사회공헌활동에 적극적인 반응을 보이는 근본적인 이유는 기업과 관련된 다수의 이해관계자들(피고용인, 고객, 공급자, 주주, 지역
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