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수 없으며, 기업의 성장에 좋지 않은 요소로 작용할 것이다. 이러한 상황이 지속적으로 유지된다면 해당 경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수
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자질과 능력을 가지고 있어야 하기 때문이다. 따라서 바람직한 경영자로서 평가 받기 위해서는 다양한 자질과 능력을 갖기 위해 노력해야 하며 스스로의 역할을 원활히 수행할 필요가 있다.
Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학개론』, 2012. Ⅰ
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, 홍미화 최고경영자 우리 회사의 사장님으로 모시겠습니다!
2. 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 최고 경영자(CEO)
① 승계의 방법
2) 경영자의 자질과 역할
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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자질이 필요하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 경영학 개론, 한국HRD원격평생교육원, 김호남
2. 경영학개론, 김영평생교육원 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 경영자의 역할
2. 경영자의 자질
3. 내가 생각하는 경영자의 자질
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문
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경영자의 자질, 남윤호/조민근기자, 조선선데이, 2007
경영자란 누구인가 한국의 경영자를 되돌아보다, 이동언 외 2인, 경영정보지식충전소,https://www.chiefexe.com/ I. 서론
II. 본론
1. 경영자의 역할
2. 경영자의 자질
III. 결론
IV. 출처 및 참
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