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최고경영자
3.이랜드의 기업문화
4.이랜드 경영시스템.
5.심화된 경쟁 상황
6.이랜드의 대응
7.새로운 도전
본 사례의 토의과제는 다음과 같다.
1. 과거 이랜드의 고속성장을 가능하게 하였던 성공요인은 무엇인가? 이러한 성공요인
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경영자의 전략적 리더십과 경영성과간의 관계에 관한 연구, 중앙대학교
송영수(2008), 선진기업 최고 경영자 리더십의 트렌드와 이슈, 국방대학교
이진규 외 2명(2006), 경영자 리더십 개발 연구, 숙명여자대학교
이종찬(2001), 최고경영자의 리
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자기만족을 초월하라.
5.2. 컴퓨터를 자유자재로 다룰 수 있어야 한다.
5.3. 기업 라이프 플랜이 있어야 한다.
5.4. 사업 계획은 장기적인 안목에서 장기 계획으로 한다.
5.5. 매출액은 지명도와 비례해서 상승한다.
5.6. 주주 총회에서는 자유
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기업의 브랜드경영 현황
Ⅴ. 세계 일류 명품브랜드 사례
Ⅵ. 세계 명품브랜드의 관리 사례
1. 다른 사람이 아닌 자신을 위해 사는 'PRADA'
2. 보석 세공 예술의 살아있는 전설 'CHAUMET'
3. 장인 정신으로 빛나는 명품 'HERMES'
Ⅶ. 세계
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기업들이 고객 만족 경영에 대한 인식이 부족하고 제도 이행 역시 선진화되지 못하고 있는 실정이다. 많은 기업들이 단기적 안목으로 과대, 허위 광고를 일삼아 소비자들을 실망시키는 경우를 종종 볼 수 있다. 또한 소비자 문제에 대한 인식
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기업화’ 방안은 금융기관과 재벌기업에 대해 모두 소유분산과 함께 전문경영인체제를 유도함으로써 재벌에 의한 경제력 집중문제를 완화하고자 한 것이었다. 이에 대해 문민정부 초기에 입안된 ‘금융전업기업가(기업군)’ 제도는, 비록
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기업문화
4. 신제품 개발에 집중
5. 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영
6. 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발
7. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수인력양성
8. 고객만족의 경영관리
9. 최고경영자의 사업에 대한 안
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공급원 개척
산업에서 새로운 조직 창출
전통적 의미
고객제일주의
산업보국
인재양성
공정한 경쟁
근로자 후생복지
사회적 책임의식까지 겸비한 기업가를 진정한 기업가로 보는 견해 개 요
여행업 기업가 정신
신 문 기 사
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리더를 위한 창의성 교육 3
3. 자녀의 교육 책임은 아버지로부터 5
Ⅲ. 유대인의 위대한 기업가 정신 6
1. 후츠파 정신으로 이어지는 유대인의 창의력 6
2. 후츠파 정신으로 이어지는 소통의 리더십 7
Ⅳ. 결론 8
? 참고문헌 11
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된 집단이 분명하게 책임지는 것이다.
어떤 CEO도 기업가 정신을 억누를 수 있는 방법을 알고 있다. 그것은 너무도 쉽다. 모든 아이디어에 대해 오직 ‘아니오’라고만 하고, 그런 태도를 수년간 유지하기만 하면 된다. 그 다음 새로운 아이디
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