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Ⅲ. 리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
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경영 위기에 한 번씩은 봉착한 경험이 있다.
이때마다 각 기업의 CEO들은 임직원에게 명확한 목표를 제시하고 ‘할 수 있다’는 자신감을 끊임없이 불어넣었다는 공통점을 찾을 수 있다
사실 민츠버그의 연구는 조직들의 최고의사결정권자를
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자기사업에 불붙어 있다.
자기사업을 하고싶어 하는 기업가를 꿈꾸는 당신에게 나는 사내기업가(Intrepreneur)가 되라고 권하고 싶다. 사내기업가란 직장내 기업가(Entrepreneur at the workplace)란 의미이다. 대기업의 그룹총수, 대기업 최고경영자, 중
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기업가문화(entrepreneur culture)
기업가문화는 위험부담이나 역동성, 창의성을 중시하여 조직은 외부지향적이
며, 느슨한 통제를 행사하고, 선도적인 조직이 되기 위해서 실험정신과 혁신의지
를 강하게 보인다.
이상과 같이 네 가지의 기업문화
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기업소개--------------------------------3
(1) 연혁----------------------------------------4
(2) 경영자 유봉식---------------------------------4
(3) MK정신--------------------------------------5
[본론]
1. 경영자의 의식-----------------------------7
(1) 경영철학-----
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자기혁신적 또는 자기파괴의 전략적 변신이 필요하다.
주로 중간재를 생산하는 하청형 중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에
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기업이 성장했지만 직원 수를 크게 늘리지 않고 소규모 기업의 철학을 유지한다는 점으로 보아 큰 기업·작은 기업의 하이브리드를 잘 활용한 사례로 보여 진다. 설립 초기부터 현재 흑자 항공 기업으로 도약하기까지는 급변하는 환경에 대한
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기업가가 실리콘 배리 에 등장.
1983년 5월 프랑스 태생의 수학자 필립 칸, 볼란드 인터내셔널사 설립. 지난 93년 실패를 맛보기 전까지 데이터베이스의 왕으로 군림.
1984년 1월 애플사, 맥킨토시 출시.
1984년 12월 레오나드 보삭과 산드라 레너 부
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기업가들이 최고의 기업가 정신을 발휘하려 노력하고 있다. 기업가 정신이란 거창한 구호나 새로운 것이 결코 아니다. 레스토랑 하나를 운영하더라도 기업가가 경영의 개념과 경영기술을 적용하고 제품을 표준화 하며 쳬계와 기구를 디자인
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대부분 제품은 수입에 의존하고 있었기 때문에 경쟁력 있는 제품만 생산한다면 매출증가는 당연한 결과 였다. Ⅰ. 미래산업이 있기 전까지의 정문술(1938~1983)
Ⅱ. 새로운 도약, 미래산업(1983~2001)
Ⅲ. 경영이념
Ⅳ. 성공요인 분석
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