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최고경영자 팀을 구축하게 하므로서, 장기적 존속에 필요한 것들을 확보하도록 끊임없이 독려해야 한다. 이것이 바로 새로운 벤처를 효과적으로 경영하기 위해 기업가적 경영관리가 확보해야하는 마지막 요건이다.
이런 기업가적 경영관리
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최고경영자가 아웃소싱에 대한 확고한 의지가 있어야 한다. 톱이 흔들려서는 절대로 성공하지 못하기 때문이다.
셋째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체의 최고경영자를 사전에 키워나야 한다는 것이다. 특히 기업가정신까지 갖춘 최고경영자
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경영 4가지 성공요인
1) 최고경영자의 의지
이랜드는 다른 일반 기업과 달리 최고경영자의 뚜렷하고 차별화된 기업가정신이 널리 알려져 있는 기업이다. 기독교적 세계관에 기초한 이랜드의 최고경영자의 시각은 청렴하면서도 근검하고, 매
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최고경영자가 아웃소싱에 대한 확고한 의지가 있어야 한다. 톱이 흔들려서는 절대로 성공하지 못하기 때문이다.
셋째, 분사로 독립하는 아웃소싱업체의 최고경영자를 사전에 키워나야 한다는 것이다. 특히 기업가정신까지 갖춘 최고경영자
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기업가는 냉정하게 무대에서 쫓겨난다. 이와 함께 그동안 쌓아둔 경험도, 노력도 한꺼번에 묻혀버린다. 그것만이 아니다. 중요한 것은 이러한 잔혹한 실패의 뒤끝은 창업에 소극적인 사회풍토를 만들어 낸다.
2. 파리 목숨인 최고 경영자
실리
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자안을 판단한다면 평가의 객관성을 잃을 가능성이 크다.
참고문헌
김경인(2011) : 벤처기업의 가치평가에 관한 사례연구, 원광대학교
김상헌(2010) : 성공경영을 향한 벤처기업경영론, 탑북스
손동원(2010) : 벤처기업 창업경영론, 경문사
이성용(
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자의 인식에 확실히 기억되는 기업임을 강조합니다. 우수 서비스 기업의 특징
1) 실행을 중요시 한다.
2) 고객에게 밀착한다.
3) 자주성과 기업가정신이 있다.
4) 사람을 통해 생산성을 향상한다.
5) 가치관에 근거해서 실천한
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경영관심(managerial concern)이나 최고경영자의 우선순위(managerial priority) 변화에 주목하는 연구들도 있다(Lippit and Schmidt, 1967; Smith et al., 1985).
셋째, 기업형태(Scott, 1971), 조직구조(Katz and Kahn, 1978), 주요 기능특성(Smith et al., 1985), 상황특성과 조직구
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기업가적 기업으로서 경영되지 않으면 안 된다.
느낀점 기업이 기존사업에서 얻는 이득을 뿌리치고 새로운 혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고
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기업이 대부분이며, 신제품 개발, 기술혁신, 자동화, 정보화, 마ㅔ팅 연구, 등 현대적 경영기능을 도외시한 활동은 물론 최고경영층, 중간관리층의 솔선수범 없는 상의하달식 방식으로 이루어지므로써 지속성, 자주성이 근본적으로 결여된 활
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