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마케팅 능력이 약한 중소기업의 입장에서 볼 때 현지의 경영자원을 최대한 확보하고 이를 활용할 수 있는 역량이 중요하기 때문이다.따라서 중소기업들은 본사자원을 잘 활용하여 진출초기의 현지적응비용과 실패위험을 줄이는 한편,현지
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정부보유주식의 매각,계약제도,정부규제완화 내지 폐지를 들 수 있으나 이들 방법은 상황과 여건에 따라 혼합되고 조정되어 나타난다.
본고에서는 민영화된 공기업의 경제적 효율성을 분석하기 위해 개별기업의 경영성과를 경상이익의 적,
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환경속에서는 기업의 생명력에 영향을 주고 그 장래를 좌우하는 변화가 늘 일어나고 있다.
기업환경은 기업에게 기회와 위협을 주는 요인이다. 경영외계 중 기업의 경영행동을 규제하는 외부요인의 집합을 경영환경(business environment)이라고
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기업들이 환경친화형 제품개발에 노력을 기울이고는 있으나 선진기 업들에 비하면 초보 수준
- 환경친화형 제품의 개발노하우와 관리기법이 취약
·극소수 기업이 환경친화형 제품개발 방법의 일종인 녹색 경영 정보 시스템을 보유
Ⅶ. 국내
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일본의 전쟁국가화
1) 군사대국화
2) 유사3법 제정에 의한 일본의 전쟁국가화
3) 주일미군 현황
4. 중국과 러시아의 대응
Ⅲ. 동북아(동북아시아) 환경
Ⅳ. 동북아(동북아시아) 지역협력
Ⅴ. 동북아(동북아시아) 국제교류
Ⅵ. 동북아(
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업 의 대규모 기업화 와 해운정책, 해양한국
안상영 박현규(1992) : 한국해운의 현실과 정책방향 <대담>, 해양한국
이광로 외 1명(2000) : 해운기업의 조세부담에 대한 국제 비교연구, 한국항해항만학회
전건표(1991) : 해운환경 변화에 따른 항
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기업구조조정 시스템으로의 전환
2) 기업구조조정회사를 통한 부실기업의 경영정상화 및 전문적인 구조조정 체제 구축
10. 책임경영 및 전문경영인 체제 확산
1) 부실금융기관 관련자에 대한 민?형사상 책임추궁 강화
2) 부실기업 경영진에
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환경 분석
6) 고급차 시장 환경 분석
4.도요타 내부환경 분석
4-1.SWOT
4-2.LEXUS 가치사슬 분석
1) Primary Activities
2) Support Activities
4-3.도요타 내부역량 분석
1) 도요타의 핵심 내부역량
2) 도요타만의 우위 전략
5.도요타의 성공 마케팅 전
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정책
(1) 경쟁제한행위의 금지
(2) 경쟁제한행위의 예외 조항
(3) 시장 지배적 지위의 남용 금지
2. 기업결합의 통제(Merger Control)정책
(1) 기업결합의 규제
(2) 기업결합 통제에 대한 최근 동향
3. 정부 보조금(State Aid) 규제정책
Ⅵ EU
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일본 종합상사 벤치마킹
1. 종합상사의 일반 비즈니스모델 : 역할과 기능
2. 일본 종합상사의 전략과 역할 강화
3. 일본종합상사의 신산업 진출 사업 모델
(1) 신산업(신사업) 관련 특징과 일본 사례의 유용성
(2) 신영업부문 설치
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