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기업이 아니라 보통기업을 거쳐 진정한 일류기업으로 가는 터전이 마련되지 않을까싶다.
참고문헌
강현수(2005), 대기업 주도 생산 연계의 협력 관계와 공간적 특성 : 삼성전자 반도체사업본부와 그 협력업체를 사례로, 한국경제지리학회
구민
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관계에 대한 편견을 가져서는 안 된다. 기업의 이해관계 또한 존중받아야 하며 기업의 이익 없이는 노동자의 생존 또한 힘들기 때문이다. 수익성이 높은 상품에 투자하는 것은 자본주의 시장에서 당연하기 때문에 기업의 투자방향성과 사업
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기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데 Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축
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성과보상체계
Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템
Ⅵ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례
Ⅶ. LG전자의 노경관계
Ⅷ. LG전자의 교차판매
Ⅸ. 결론
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기업문화의 특징 : '국가공동체의식'의 코드를 중 심으로, 국제지역연구 3권 3호, pp.47-72
- 고준형 외, 2012.10, 위기탈출의 해법 독일 제조업에서 배운다, 포스코 경영 연구소
- 김성국, 2001.12, 독일의 기업문화 : 특성과 시사점, 경영논총 제19집 제
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기업지배구조가 단순화되어 의사결정의 신속성과 투명성을 확보할 수 있고, 법적인 책임을 갖고 경영을 한다는 것과 배당수익이 지주회사의 수익이기 때문에 주주가치를 중시할 수밖에 없다. 하지만 실제에서는 적은 자본으로 피라미드식의
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협력업체간 성과공유도 이루어졌다. .
(3) 포스코 성과공유제의 성공 요인 우선 포스코는 중소기업의 자발적 혁신을 유도하려 노력했다. 통상적으로 대기업과 중소기업의 관계는 강압적인 ‘갑을’ 관계로 묘사되곤 한다. 하지만 포스코는
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기업의 기반이 되고 있는 산업의 고유한 매력에 크게 의존하고 있다. CBS 및 제네럴 밀스 같은 기업들은 과거에 보잘 것 없는 다각화 기록을 갖고 있지만 그 기업이 기초로 삼고 있는 산업의 종류는 매우 수지가 맞는 분야였다.
성과를 판단하
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기업” 「Economy21 219호 (2004. 10. 04.)」
# 외교통상부.2004.10“우리나라경제통상통계”.외교통상부 (http://www.mofat.go.kr/)
# 정영국. 1995 [중국경제의 국제화 평가]
# 주미한국대사관. 2004. 7. 8. 「미국의 통상정책과 한미 통상관계 전망」.
- 주미한국
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관계의 본질과 바람직한 방향』, 주류공업 v.9 no.2, 1989년, pp.14-19.
김승묵, 『우리나라 노사관계의 시대별 변화에 관한 연구 -1940년대에서 2000년대까지의 노동운동을 중심으로』, 한국기업경영학회, [기업경영연구] 제16권 제4호 2009. 12. pp. 285-309
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