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기업 루슨트테크놀러지
1. 루슨트의 역사
2. 루슨트테크놀로지의 구조조정
3. 루슨트테크놀로지스의 경영성과
Ⅴ. 미국 다국적기업 인텔(INTEL)
1. 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전
2. 인텔의 조직
1) MPG
2) CEG
3) NCG
3. 협력 관계
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기업이다.
특히 IMF이후 많은 공기업들이 민영화되었음에도 불구하고 마사회는 내부적인 경영혁신을 통하여 지속적인 발전해 나가고 있다. 이는 매년 증가하는 자산규모를 통해 확인 할 수 있다.
또한 도박이라는 사행성 조장이라는 이미지를
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기업문화에서 신뢰와 구성원들의 행동도 문화의 이러한 이중적 속성을 반영한다. 즉 신뢰는 구성원들의 행동에 영향을 주지만, 구성원의 행동 또한 신뢰에 영향을 준다. 조직에서 구성원들 간에 신뢰가 높을 때 구성원들은 협력적 행동을 보
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기업가, 기업인, 경영자)의 자질
Ⅵ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 리더십(리더십)
Ⅶ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 비전
1. 비전의 기능과 효력
1) 합리성
2) 이해관계자와의 관계
3) 가치관
4) 성과목표
5) 조직구조와 경영 과
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자본이 고정화되고 있으며, 지나치게 낮을 경우 고정자산에 과대투자되어 활용도가 낮다는 것을 의미한다.
회수일에서도 하우리 안철수연구소 모두 산업평균보다는 고정자산회수일이 멀다는 것을 나타내어준다. 하지만 이들 기업은 IT기업
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기업관리체계의 변화, 북한경제포럼
최수영(2004), 「7ㆍ1경제관리개선조치」의 성과와 한계, 통일부
홍익표(2004), 7.1 경제관리개선조치와 사회주의 개혁정책 비교연구, 북한경제포럼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 북한 7 1경제관리개선조치(북한 7 1조치)
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협력적·화합적·생산적 노사관계’로 전환하기 위해서는 무엇보다도 노사정의 의식, 관행 및 제도 측면에서의 역지사지(易地思之)의 사고가 필요하다.노동계는 최근 임단협 요구사항의 하나로 ‘사회공헌기금’ 출연을 요구하는 등 기업의
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협력적 관계는 회사의 위기시 더욱 그 빛을 발하고 노사의 동반성장을 보장합니다.
2. 경창산업 : 열린 경영과 성과 배분
(1) 열린경영
자동차부품을 생산하는 중소제조업체로 1961년 창립 이후 꾸준히 기술개발과 내실경영, 노사화합을 추구하
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협력과 대내적인 협조를 이끌어낼 때만이 가능하다는 사실을 잊지 말아야겠다.
참고문헌
서한준, 「IT 투자와 성과에 미치는 영향요인의 상관관계 분석」
전원하, 「국내외 IT시장 전망」
중소기업연구, 「한국 IT 산업의 국제 경쟁력에 관한
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성과 간 시너지를 창출하였다. 향후 기업들은 CSR 전략을 핵심 사업 모델과 통합하고 이해관계자와 협력 네트워크를 구축하며 투명한 성과 관리와 임직원 참여 동기를 강화해야 한다. CSR은 단기간 성과보다 장기적 경쟁 우위 확보를 위한 필수
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