|
관계 또는
협력관계를 유지해야만 하는 것이다. 즉, 노사관계는 이해대립으로 보는 것이 아니
라 자본과 노동의 결합이라는 파트너십(partnership)의 관계이기 때문에 동업자의 관
계로 파악해야만 하는 것이다.
따라서 기업은 노조나 종업원에
|
|
|
기업들에게 전략적인 투자처로 남아 있을 것이며, 양국의 협력관계는 더욱 강화될 것이다. 한국 기업들은 이러한 투자 기회를 통해 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이는 동시에, 지역 경제에도 긍정적인 영향을 미치는 지속 가능한 모델을 만
|
|
|
기업을 구성하고 있는 구성원이다. 이들이 서로 협력해야만 건건한 노사관계를 이루며 기업을 발전시킬 수 있다. 타임오프제가 예외적 제도인 만큼 이를 운용함에 있어서도 원칙인 노조전임자 임금 지급 금지의 정신을 훼손하는 정도에 이르
|
|
|
관계는 노동자 측과 사측의 바람직한 공생을 위하여 상호 간의 투명성을 유지하며 서로의 견해를 존중하며, 기업의 성장과 성과 향상이라는 공공의 이익을 추구하기 위하여 양측의 입장과 요구사항을 협상과 타협을 통해 적정 수준을 유지할
|
|
|
관계가 부단히 발전하고 있고, 과학기술 분야의 협력 또한 큰 성과를 거두고 있기는 하나, 아직까지는 이러한 상호 협력이 겨우 시작 단계에 있다고 할 수 있다. 실제로 협력관계를 높은 수준으로 발전시키기 위해서는 상호 유익한 공동의 활
|
|
|
협력사업
V. 해외 정보화지원 사업의 활성화를 위한 정책적 제언
1. 한국 경제규모에 상응하는 개도국 정보화지원 사업 실시
2. IT 수출과의 연계강화
3. 국제기구 협력관계의 강화
4. 추진체계의 정비
5. 범 정부차원의 국제 정보격차해소 Global I
|
|
|
기업조직은 지시와 명령의 관계로 이루
어지는 것이 아니라 전문성을 갖춘 개인들의 네트워크로 이루어진다.
지식이 경영의 핵심자원이 됨에 따라 인적자본은 더욱 강조된다. 인적
자본에 대한 재투자, 즉 재교육은 21세기 기업경영의 핵심과
|
|
|
관계의 특성요인이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 노사관계 협력수준의 매개효과를 중심으로-\", 전북대학교 대학원 석사학위논문.
신말용(2009). \"노사관계의 현실과 발전방안에 관한 연구 -중소기업사례 중심으로-\", 단국대학교 대학
|
|
|
관계관리, ③ 종업원 PR·제안제도·인사상담제도·동기부여, 참가적 리더십 등의 인간관계관리 등을 들 수 있습니다.
인사관리의 목적은, ① 기업의 경영목적의 효율적인 달성에 기여하는 데 있으며, 성과는 이익·업적·생산성·비용·품질·
|
|
|
관계인 것에 비하여 전략적 제휴는 흔히 자본투자 없이 사업의 일부분에서 일시적으로 협조하는 형태를 말한다. 국제합작투자와 전략적 제휴는 특히 서로 문화적 차이가 있는 기업간의 협력관계이므로, 이러한 협조관계를 갖는 목적과 그 목
|
|
메뉴펼치기
