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성과 비판점
1) 위험성
2) 비판점
7. 바람직한 일자리 나누기 정책
1) 고통분담을 통한 일자리 나누기
2) 노동계의 고통분담 진정성
3) 해고나 감원의 최소화
4) 점진적인 특정 노동시장의 참여
5) 중장기적인 일자리 경쟁력 키
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협력적인 관계를 유지하고 있다. 이런 하청 기업의 계열 구조와 관리 방식을 미국 현지에도 적용하여 큰 성공을 거두었다.
이와 같은 성과는 도요타가 현지 진출시 닛산이나 혼다와는 달리 세계 제일 기업인 GM과 합작하여 미국에서 NUMMI라는
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(Jurgen Habermas)
2. 코헨(Cohen)과 아라토(Arato)
?. 성숙한 시민사회가 필요로 하는 여건
1. 시민사회발전기본법 제정
2. 기부문화의 정착
3. 시민, 기업, 정부의 파트너쉽 형성
4. 정보공개제도의 활용 용이
5. 시민운동의 국제화
?. 결론
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관계에 기초하여 다양한 사회적 기업(협동조합)의 설립과 협력관계구축, 행정과 민간의 대응한 관계 형성 등이 이러한 목표를 달성하기 위한 전략
- 진안군 마을 만들기는 코몬즈 모델을 추구
· 지역주민들이 공동으로 이용하고 관리하는 자
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기업으로 선정함으로써 혜택을 지원하는 제도이다. 재활용목표율 설정제도는 자원재활용 업종의 재활용 실적을 바탕으로 우수 기업을 선정하고, 혜택을 제공하는 제도를 말한다. 사업장 폐기물 감량화 제도 역시 기업의 환경관리 참여 성과
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협력업체에 대한 동기부여
5. 도요타 시스템
1) 도요타 시스템이란?
2) 도요타 시스템의 도입 전략
3) 도요타 생산시스템의 도입절차
6. MRP와 JIT의 비교
1) 생산통제의 풀 시스템(pull system)과 푸시 시스템(push system)
2) 순수 반복생산의 경
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성과극대화를 위해 사업과 업무를 효과적으로 기획하는 능력으로서의 "Design" Win-Win 협력관계의 기회를 포착하고 이를 자산화하는 "Networking"등 4대 핵심역량을 적극 결집해 나갈 것이다. 이 같은 핵심 가치 및 역량을 극대화함으로써 제품, 시
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성과를 보임.
여태까지의 한국 기업의 잘못된 기업 관행을 바로잡는 계기
=문제점 해결과 올바른 방향 제시
삼성전자 - 오리온사
삼성전자
삼성전자는 인텔 다음으로 세계에서 두 번째로 큰 반도체 기업이다
세계44위의 거대 회사이다.
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기업의 자율적 참여를 활성화시켜 정부·기업 간 생산적 협력관계를 구축할 수 있다. 자율환경관리는 각국의 주어진 경제적·기술적 여건 하에서 비용효율적인 환경개선방법으로 사용되고 있는데 주요대상은 주로 산업 및 상업부문이다. 최
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기업의 국가간 경계가 없어지게 되는 글로벌 기업의 출현과 더불어 생산자와 소비자와의 관계가 결합되는 프로슈머의 시대가 도래되며, 국가 경쟁력에서 세계경쟁력에 대한 관심으로 높은 신뢰감과 협력관계가 필요하며, 글로벌 경쟁에서
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