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도요타 본사와의 네트워크도 강화하고 있다. 그 중에서도 북미 총괄회사의 설립과 도요타 본사 기능의 이관이 첫 번째 과제이다. 미국 현지에서 부품을 조달하면 물류비가 낮고 관세 등이 없으므로 이익이 발생할 수가 있다. 도요타는 단순히
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미국자동차 Big-3의 위기극복 사례」 삼성 경제 연구소]
-복득규(2006) 「환경친화형 자동차의 개발동향과 향후 대응 전략」 삼성 경제 연구소
-오규창 : 자동차산업 제품개발과 부품조달체제의 국제비교, 산업연구원/2005
-강석재·이호창, [변화
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미국시장에서 신세대 공략을 강화하고 있는 도요타와 혼다”, 자동차경제 2002.7.2
송상훈, “자동차산업의 경쟁환경 변화”, 자동차경제, 2002.6.18
이항구 외 1명, “세계 자동차업체의 경쟁전략 분석과 한국 자동차산업의 진로”, 2001.12
한국자
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전략적 진출 시장이던 미국에서 점차 중국 시장으로 눈을 돌리고 있다. 현대자동차는 올해 1~4월 중국에서 52만 9603대를 판매해 지난해 대비 32.4%의 증가세를 보였다. 현대자동차는 중국 충칭에 제4공장 증설을 계획하고 내년 2월부터 생산량 180
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도요타 자동차와 미 포드 모터는 가솔린 엔진과 전기 모터를 병용하여 달리는 혼성물 시스템을 ２００３ 년부터 도요타 측에서 포드로 공급하는 것을 합의되었고, 도요타는 ＧＭ과 혼성물 차를 공동 개발하는 방향에 합의를 했다.
렉서스는
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부품 및 중간재 생산투자를 함으로써 해외의 원산지규정이나 현지부품 조달규정에 관한 각종 규제를 피하기 위함이다.
마지막으로 전략적 제휴는 시장확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위
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부품 산업의 IT화 현황 10
1. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의
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부품소재산업은 산업 경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있으며, 미래는 부품소재가 경제 성장을 주도할 것으로 예상되고 있다. 부품 소재산업은 우리경제의 새로운 성장엔진으로 집중적으로 육성할 필요가 있는 전략적 산업으로 세계적인 경쟁
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부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and the Productivity Paradox: After Ten Years, What has been Learned?"
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미국산
3. 일본산
4. 마케팅 전략
제 2 절 국산차
1. 르노 삼성자동차
2. GM 대우자동차
3. 쌍용자동차
제 4 장 현대자동차 분석
제 1 절 현대지동차의 강점
1. 단기간 내에 이룬 성장
2. 국내 최고의 자동차 브랜드
3. 국내 소비자의 Needs 파
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원이라는 부품비와 수리비를 요구하며 부품조달에 한 달이 소요된다고 하였고, 아버지께서 고민하시다 제게 이 일을 알려주셨습니다. 이 고민을 들은 저는 기계의 메뉴얼을 확인하여 미국 본사에 이메일을 보냈지만 답이 없었습니다. 그래서
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부품비와 수리비를 요구하며 부품조달에 한 달이 소요된다고 하였고 아버지께서 고민고민하시다 제게 이 일을 알려주셨습니다. 이 고민을 들은 저는 기계의 메뉴얼을 확인하여 미국 본사에 이메일을 보냈지만 답이 없었습니다. 그래서 제가
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부품비와 수리비를 요구하며 부품조달에 한 달이 소요된다고 하였고, 아버지께서 고민하시다 제게 이 일을 알려주셨습니다. 이 고민을 들은 저는 기계의 메뉴얼을 확인하여 미국 본사에 이메일을 보냈지만 답이 없었습니다. 그래서 제가 활
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부품 조달을 하면서 재개조를 하였습니다. 그렇게 끝까지 최선을 다하여 종합 5위라는 값진 결과를 얻을 수 있었고, 대회측에서 저희의 노력을 높이 평가하여 독창성상을 수여해주었습니다. 당시의 경험으로 성공하는 자와 실패하는 자는 얻
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전략적 경영을 실현하기 위해서는 무엇보다 구매 및 관리 통합 시너지 효과를 극대화 해야 된다고 생각합니다. 철도 부품의 해외조달, 신시장 개척, 전사적 통합구매관리로 경영이윤 극대화에 이바지 할 수 있는 구매관리자가 되고자 지원하
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