|
기업 전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관
|
|
|
적으로 적었다. 또한 고용형태별 차별로 인해서 발생되는 임금격차부분이 24.9%이었는데, 이러한 차별수준은 다른 집단의 임금격차에 비하면 상대적으로 낮은 수준에 속한다.
Ⅶ. 기업인사관리
1. 비즈니스유형에 따른 특성
아웃소싱은 고객기
|
|
|
요인이라고 할 수 있다.
노무관리 정책의 네 번째 요인으로는 해당산업의 기술적 조건을 들 수 있다. 기업 내 노사관계는 언제나 특정 기업의 기술적 제반 조건들(공장, 생산조직, 노동과정, 기업체의 규모, 원재료 등) 위에서 형성된다. 해당
|
|
|
적인 실행으로 이어질 수 있다는 것이다.
참고문헌
◎ 권종욱, 해외진출 다국적기업의 인사관리전략, 한국학술정보, 2005
◎ 김준호, 중소기업의 임금관리에 관한 연구, 숭실대학교, 2010
◎ 라이터스 편집부, 중소기업 인적자원관리 우수사례,
|
|
|
기업환경의 검토
연봉제를 도입하여 성공적으로 정착시키기 위해서는 현행 기업환경에 대한 정확한 분석, 조직문화, 사원들의 연봉제 도입에 대한 수용성 여부 및 사원들의 의식수준, 현행 인사관리제도 등을 검토하여 연봉제 도입으로 사원
|
|
|
업 벤처의 경우 오히려 생산직 인력의 이직률이 가장 높다고 응답하고 있다. 비정보산업 벤처의 경우 적어도 이직률에 있어서는 벤처의 특성보다는 일반 중소제조업의 특징을 더 강하게 보여준다고 할 수 있다.
Ⅶ. 기업인사관리
공기업이 지
|
|
|
업원은 대부분 개발팀, 해외영업팀, 마케팅팀이 적극적으로 활용하고 있으며, 관리지원팀은 직무특성상 이용하지 않고 있다고 한다.
3. 삼성전자 시사점
최근 들어 기업을 둘러싼 경영환경은 급변하고 있다. 과거 ‘자원기반경제(Resource-Based E
|
|
|
한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
|
|
|
, 2007
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화사, 2002 1. P&G 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육과 퇴직제도
6. 인사제도 평가
|
|
|
적합성이 높은 인사 관리시스템을 갖춘 탄탄한 기업이다. 개별기능이 보다 더 세분화되어 직원들에게 적용된다면 기업에 더욱 적합한 인사관리시스템이 될 수 있을 것이라고 예상한다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
www.posri.re.kr
poscoweekly.co.kr
|
|
메뉴펼치기
