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기업들이 활용하는 고용 연장 제도는 직원들의 애사심을 고취시키는 한편, 기업의 인재 투자비용 회수시기를 좀 더 연장시키는 효과를 가져 올 것으로 기대된다.
Ⅵ. 결론
근로자의 고령화는 향후 기업의 측면에서 볼 때, 기업 경영에 적지 않
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기업들이 활용하는 고용 연장 제도는 직원들의 애사심을 고취시키는 한편, 기업의 인재 투자비용 회수시기를 좀 더 연장시키는 효과를 가져 올 것으로 기대된다.
Ⅵ. 결론
근로자의 고령화는 향후 기업의 측면에서 볼 때, 기업 경영에 적지 않
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경영의 지식관리시스템
Ⅵ. 디지털경영의 인사정보시스템
1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2. 기업의 인사정보시스템의 발전
3. 선진기업의 정보화 활용사례
1) HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2) AT&T, IBM의 사이버 오피스
3) Nation
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경영, 열린 경영, 신축적 근무시간제도, 팀제도 등은 모두가 우리나라 기업의 경영 혁신 과정에서 강조되고 있는 변화들이다.
그러나 인간 존중의 기업 문화는 단순히 새로운 인사제도의 도입만으로 형성되지 않는다. ‘HP Way\'는 창업자 휴렛
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관리제도
노사관계 관리는 노사 쌍방이 노동이나 경영문제에 대해 상호 양보하여 건설적 노사관계를 합리적으로 유지하려는 관리기법을 말하는데, 그 구체적 제도에는 다음과 같은 여러 가지가 있다.
1. 기업 이윤참가제도(Profit participating pla
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경영의 자율성이 민영기업처럼 확고히 보장되지 않는다. 신규투자와 시장개척을 함에 있어서 자율적인 의사결정권이 결핍되어 있는 것이다. 또 공기업은 정치적인 압력이나 간섭에 쉽게 노출되어 있고, 인사관리에 있어서도 정치적인 엽관
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적인 보상은 아무런 효과도 발생시키지 못한다는 것에 주의해야 한다. Ⅰ. 개요
1.서론
2.아시아나IDT는?
3. 기업 선정 동기
Ⅱ. 기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시
1. 아시아나IDT 조직체계
2. 인사제도
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인사관리는 기업경영에 중요한 자원이다. 그렇기 때문에 소홀히 할 수 없다. 모든 기업의 일은 사람의 손을 통해 이루어지기 때문이다. 인사관리에서 중요한 요소도 인간관계라고 생각된다. 기업에서도 사람들끼리 커뮤니케이션이 잘 되고,
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기업의 과제-- 14p
5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 17p
6. 리더십 연구의 접근방법-------------------- 19p
7. 리더십의 특성이론------------------------ 19p
8. 리더십의 행동이론------------------------ 20p
9. 리더십 상황적합
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적은 \"부진인력의 퇴출\"에 있다기보다 인력의 경쟁력 강화를 위한 하나의 도구로 활용한다는 점이다.
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최후의 방법으로 선택
다양한 방식의 해고회피 노력이 선행되어야 함. 기업은
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